项目管理体系比较及思考.pptVIP

Slide * 李纪珍 Ph.D. PMP 副教授 首届中国项目管理培训年会 2012年1月7-8日 北邮科技大厦 项目管理实践 Anbari, Turner Bredillet （2008）：全球经济活动超过20%是按照项目运作的，在新兴经济体超过40%。 世界银行（2007）：全球45万亿美元的GDP中21%是基于项目所形成的（gross capital formation），印度33%，而中国是42%。 项目管理越来越多地受到了管理学界的重视：实践、研究和教学。咨询包括培训在增加；美国AOM会议，PMI会议与管理学者的互动；商学院的项目管理课程与MBA的综合素质。 项目管理本身处于不断的变革中：适应于变革，自身的变革。变革管理。 体系 PMBOK ICB Prince2 核心思想 按时、按费用、按范围完成项目目标，满足干系人需求 基于知识：整体架构、工具和技术、技能 以生命周期为主线，更多强调满足客户和其他利益相关者需求 基于能力：能力=知识 + 经验 +个人素质 项目管理体系是实践性、迭代式的，既不是能力，也不是知识/理论 项目处于一个可控的状态，确保项目收益，战略一致性 体系构成 国防项目 过程组+知识领域 基于职能分工/工作分解和管理流程的知识要素 国际化项目 项目管理的能力而不是知识或流程来构建体系 项目管理知识、经验要素和个人素质 IT项目 原则、主题、流程，重视环境以及治理 强调项目管理的过程控制与知识要素结合，以及基于产品的结构化过程 项目管理体系比较 体系 PMBOK ICB Prince2 优点 结构化、标准化与模块化的划分 知识的掌握比个人能力更重要（第4版强调了软技能） 内容丰富，知识覆盖面较大，结构层次也比较清晰，各国可以适应性调整 关注人（而不是项目活动），强调项目团队特别是项目经理的经验和素质，重视能力素质 突出了商业论证、预期收益、项目阶段控制和边界管理， 扩展了组织环境，强调项目治理和环境要素 适合范围等变化的项目，强调过程控制及其知识要素的组合，项目计划以产品导向 缺点 对一些管理因素（如组织、能力）、商业环境、项目和企业战略关系、项目环境等不够重视 过于强调流程和计划，不是结果导向 体系上稍显松散，连贯性与系统性有不足 缺少方法和工具 不像PMBOK和ICB那么综合与全面（但互补），如较少涉及成本控制、资源配置 项目经理的软技能等内容少，工具与技术相对少（如CPM） 项目管理体系比较 澳大利亚：介入PMBOK和Prince2之间，核心理念是成功的项目管理不仅应该掌握必备的知识，还要具备现场工作能力（Competency in Workplace），比如包括较多的一般管理学的内容，结合了美国和英国的优点。强调项目管理的战略规划和管理环境。 日本：项目管理的核心思想是为企业创造价值（Value creation to enterprises），更多的是从企业的角度而不是从传统的项目的角度来进行项目（群）管理：“创新”（特别是新兴技术）和基于能力、态度和经验的“实践体系”。强调任务导向（Mission-achievement-type），强调社会价值的实现。适合于研发项目管理，也适合于生产项目管理等。对于战略性新兴产业？ 项目管理体系 PRINCE2是一种基于流程的项目管理方法论（process-based project management methodology），包含了7个原则（Principles）、7个主题（Themes）和7个流程（Processes），告诉如何一步一步地进行项目管理，这恰好为PMBOK这种综合性的以知识体系为主、强调输入与输出的项目管理知识体系指南提供了一种可靠且操作性极强的项目管理方法。适用于各种类型和规模的项目，如IT、金融、建筑等各行各业。 项目管理Prince2 从2002年到2011年10月，超过800,000的PRINCE2证书；从2003年到2010年底，超过70,000 MSP和M_o_R考试；从2007年到2010年底，超过750,000参加ITIL考试。 截止2011年11月，PMP认证总数为469,051人（48万？），CAPM为16,159人，PgMP为654人，PMI-SP为562人，PMI-RMP为1,119人，PMI会员人数为370,774人。 PRINCE2方法论重视要求信息和决策，而不是文档和会议。 PRINCE2适合变化的项目，对需求管理（包括范围、配置和变革管理）和风险管理有明显优势，更加强调剪裁和根植。 PRINCE2明确了项目经理和项目管理委员会（Project Board）以及其他6种角色（高级用户、项目主管、高级供应商、小组经理、项目保证、项目支持）的责任划分和角色胜任能力，不同级别有不同的适当