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N物流集团的动态竞争战略研究 摘要 不管企业所处的行业、规模和地区如何，以动态战略来管理企业，其目标就 是树立并长期保持自身的优势。 这需要决策者站在企业外部、从环境和宏观角 度，寻找并确定竞争对手，并与竞争对手比较。通过提高自身的能力来确定竞 争优势。在动态战略的互动模式中。优势指的是企业相比于竞争对手的长处，是 核心和目标所在；竞争指的是企业在市场环境中的竞争态势，具体说就是竞争对 手的情况；而能力则是企业自有资源的外在表现，是自身的情况。竞争和能力的 对比产生优势。如果企业的能力大于竞争对手，则企业是具有竞争优势的。 本文将通过运用战略分析的基本理论与方法，对企业的动态战略分析、制 定和实施进行理论上的探讨。在分析中，文章将结合物流行业的特殊环境特点， 通过对N集团经营管理实践的实际调研和经历，运用详细数据整理与分析，通过 理论和实践两方面对N集团的发展战略的制定和实施进行详细的论述和探讨。 随着中国市场经济制度的逐步完善，宏观环境的变化和宏观政策的不断调 整，面对机遇和挑战正确把握和运用战略工具，塑造核心竞争力，将决定物流企 业的长期发展。由于国内很多物流企业面临类似的环境和问题，对于其应对在日 益激