1跨国公司多元化战略研究.pdf

Abstract ManyChinesecompaniesusedthediversificationstrategyseveralyearsago,but mostofthemfailed.Sosomepeoplesaythatthediversificationstrategyisnotsuitablefor Chinesecompanies.ButrfomthedevelopinghistoryofHesperiancorporations,wecan findthatthedevelopingruleofthecompanysstrategyisfrom specializationto diversification.NowmanyMNCshaveusedtheproductdiversificationstrategy,andthey haveacquiredthesuccess.WhyChinesecompaniesallfailed?CantChineseMNCsuse thediversificationstrategy? 加anutshell,thisthesiswillanalyzethereasonsandwaysoftheMNCs diversificationstrategy,andsomemathematicmethodsuchasregressionwillbeused.In thismodel,someindexes,suchasROA(returnonasset),PDT(productdiversificationon total)andID(internationaldegree),willbeusedtoanalyzetheeffectofdiversification strategy.Theresultshowsthatproductdiversificationisasimportantasinternational strategy,theyareinteraction.AnditalsoshowsthatitisnecessaryforMNCstousethe productdiversificationstrategybecauseproductdiversificationstrategycanincreasethe incomeofcompany.Theresultsofthisanalysishelpthedecision-makersofChinese companytohaveaclearandrightcomprehensionofdiversificationstrategy.Atlast,we investigatethematterexistinginChineseMNCswhentheyusetheproductdiversification strategy,andwemakesomesuggestionsforthesecompaniestohelpthem. KeyWords:MNCs diversificationstrategy internationalstrategy 1 绪 言 1.1研究的目的和意义 从西方著名企业的成长史我们可以发现，现代企业的发展过程大致表现为三种 形式:横向结合、纵向结合和多元化经营。虽然绝大多数企业均是以专业化经营为 起点，作为一种社会有机体存在的企业的发展方向却是走向了多元化而不是专业化。 这一点在西方著名企业的五次大规模并购浪潮的发展动向上已得到了充分认证。纵 观这五次并购浪潮，混合型并购突破了垄断的壁垒限制，通过建立混合公司并实行 多元化经营，加强了竞争优势，企业获取了高额利润。混合并购作为企业并购的主 要形式成为了第五次并购浪潮的主要发展趋势。这一趋势从宏观上揭示了企业经营 战略的发展规律，即专业化经营战略一主导产品战略一多元化经营战略。而跨国公 司的经营战略发展自然也不能违背了这一发展规律。事实上，世界上著名的大型跨 国公司都不同程度的采取了多元化经营战略。 跨国公司作为当今世界经济的一个重要组成部分之一，其一举一动对全球的经 济发展都有着较大的影响。跨国公司为了实现其全球化的战略目标，首先是实行了 市场多元化，也就是跨国化。但是为了谋求进一步的发展，不少跨国公司又采取了 产品多元化的经营战略。我国企业在加入WTO之后，随之面临的就是大量的跨国公 司纷纷