莱州华汽公司原料库存问题研究.pdfVIP

提要： 莱州华汽机械有限27一d是一家刹车盘和刹车片的专_k生』“』一家，其L}啄01二片 是新上项目，在库存管理方面存在很多不足。刹车片出配套件(跟型号有关)和 摩擦材料(跟型号无关)组成。目前原材料供应分两种情况，一音|j分材料的供货 及时可靠；而另一部分材料，往往得不到及时供货，因此就需要加大进货批量， 储备较多时就通知供应商供货，因而库存较大。配套件的供应因为订单不均衡， 波动较大，所以每个型号就提前搞了库存，因而库存很大。库存占用了大量的资 金，从而增加产品成本，降低了公司的经济效益。 针对上述现状，根据库存管理和供应商管理的原理，通过对供应商的调查、 评价、选择、并年度考核，确定稳定的供应商，在贡献、亲密与远景的基础上与 稳定供应商建立伙伴关系，保证了华汽公司订购的原料保质保量及时送达，为降 低库存奠定了基础。同时着重解决了原料(跟型号无关)的经济订货批量问题， 配套件(跟型号有关的钢背)在搞好刹车片销售预测前提下的订货量的问题，使 库存成本大大降低。 本论文以刹车片原料库存为切入点，介绍了库存管理的一般原理，分析了供 应商情况，研究了降低原料库存的办法，为中小型汽车配件生产企业的库存管理 提供了管理漠式并开阔了思路，从而在保障企业生产经营活动稳定发展的情况下 降低企业的戎本，提高了经济效益。