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电力企业人力资源与创新浅析 1目前电力企业人力资源管理所面临的问题和弊端 1.1人力激励机制还不够健全 假若激励机制较为健全，那么员工工作的积极性将被充分的调动出来，工作热情高涨；但是假如激励机制存在一定弊端，尚不完善，就不能正常发挥对员工工作积极性的积极作用，反而会挫伤员工的积极性，降低员工工作热情，导致人力资源流失的严重后果。目前现象是，电力企业的人力激励机制存在一定缺陷，仍需大力建设。这主要反映在下面两个现象上：第一，员工工资较低，以致不能有效甚至正常地发挥报酬机制的正面激励作用。第二，员工绩效不与福利薪酬挂钩，绩效高的员工与绩效低的员工在工资方面没有区分度或区分度较低，也就是存在很多电力企业中的严重的大锅饭问题，这将是企业长远发展的很大的隐患和阻力，必将成为企业前进道路上的绊脚石。 1.2对人力资源的投资力度不够 人力资源是企业发展的重要资源基础，企业如果不重视人力资源投资，也必定不会收获较好的效益。现在的情况是，人力资源投资被部分企业严重忽视，资金大量流向生产设备投资。这种现象会对员工素质的提高和人力资源管理产生负面影响。 1.3企业人才的晋升及选拔机制尚不健全 合理公正的晋升及选拔机制是电力企业吸引并留住优秀人才的重要制度保障，所以企业一定要做好人才选拔机制的完善工作，这样才能吸引优秀人才，提拔有用之才。然而，目前电力企业存在的普遍现象是，选拔人才的制度存在缺陷，不平等