国有煤企人力资源管理强化措施.docVIP

国有煤企人力资源管理强化措施 一、我国国有煤炭企业人力资源管理的现状 我国煤炭企业属于高危行业，企业普遍存在从业人员综合素质偏低，生产一线职工短缺、地面辅助和机关人员雍肿的现象，缺乏专业技术人才、人力资源管理体制不健全，没有合理配置人力资源，没有建立有效的考核机制和激励机制，严重制约了煤炭企业的发展。我国煤炭企业人力资源存在的不足之处主要有以下几个方面。 1.管理体制落后。国有煤炭企业大多数已经进行了公司制改造，但是多数企业没有彻底摆脱传统体制的束缚,仍停留在传统的管理体制层面，人力资源规划与企业的战略目标、任务不相适应。没有认识到人力资源管理在企业发展的重要作用,缺乏企业长远发展战略,严重制约了煤炭企业的发展。 2.人员结构不合理。国有煤炭企业生产一线员工大多数是来自周边农村的“农民工”,人员素质比较低；由于煤炭企业属高危行业、近些年企业经济形势不好，待遇低、大专院校的毕业生不愿意到煤炭行企业工作，导致煤炭专业技术人不足，企业人力资源结构不合理，影响了企业发展。 3.员工培训不到位。煤炭企业受传统计划经济的影响，存在着重生产轻培训的现象，职工培训投入不足，一线职工、专业技术人员和管理人员综合素质偏低与企业迅猛发展不适应，重形式，走过场和轻技能的现象还普遍存在。 4.薪酬激励机制不健全。国有煤炭企业虽然已建立了薪酬激励机制，但制度仍不完善，做到了岗位、职称、工种同工同酬，但是同一档