2015年样例小组作业——中外运.docVIP

管理信息系统 课程 论文（报告、案例分析） 院系： 信息学院 专业： 电子商务 班级： 学号、姓名：0694052201金佳莉 0694052212邹晨雨 0694052232黄雅琪 0694052214王静 0694052202刘翌 0694052208刘楠 任课教师： 周鸿 题目：中外运人力资源管理信息系统 提交论文（报告）时间：2008年12月18日 项目分工表 班号 学号 姓名 工作内容 01 金佳莉 对该企业8种环境要素、核心竞争优势等进行了分析（课程设计要求3） 12 邹晨雨 对企业的组织架构进行了详细的分析（课程设计要求4）； 最后将所有人的论文报告汇总 32 黄雅琪 分析该企业的企业战略和信息技术战略（课程设计要求5） 14 王静 问题陈述，说明现行系统运行状况及存在的主要问题（课程设计要求6） 02 刘翌 对该企业进行需求分析（课程设计要求7） 08 刘楠 设计网络系统方案设计及网络设备选（课程设计要求8） 摘 要 通过一个月的讨论与材料整理，我们对中外运公司的人力资源管理信息系统进行了全面的修正和改进，对公司进行了全方位的评估与规划，并提出了我们自己的观点，使中外运的人力资源管理信息系统更加完善。 此外，我们对中外运进行了如下几项详细的分析： 分析该企业和8种环境要素，说明该企业的核心竞争优势，利用规划的mis来保持企业的竞争优势； 分析该企业的组织架构；如职能部门、产品事业部门如何划分等； 该企业的企业战略和信息技术战略； 问题陈述；说明现行系统运行状况简要介绍及存在的主要问题,说明选题的意义及必要性； 需求分析；包括系统的总体功能结构图、功能模块划分、业务需求说明等； 网络系统方案设计及网络设备选择，该信息系统的实施方案。 目 录 一、分析该企业8种环境要素、核心竞争优势等 5 二、对企业的组织架构进行分析 9 1、人力资源部 10 2、财务部 10 （一）健全财务制度： 11 （二）拟订财务报告： 11 （三）负责预算管理： 11 （四）协调财税关系： 12 （五）加强财会电算化： 12 （六）部门管理、团队建设： 12 3、审计部 12 （一）职责 12 （二）书面材料 13 4、投资管理部 13 （一）投资管理部的工作目标是： 13 （二）主要工作内容说明 14 5、市场营销部 14 6、运营部 14 7、证券与法律部 15 8、发展规划部 15 9、信息管理部 16 10、工程物流、合同物流事业部 16 11、会展运输部 16 三、企业战略和信息战略 17 四、问题陈述 20 1、编写目的： 21 2、项目背景： 21 3、系统介绍： 21 五、需求分析 24 1、系统的总体功能结构图 24 2、功能划分 24 3、业务功能需求 25 1、组织机构管理: 25 2、职位管理 25 3、人才需求与招聘管理 25 4、员工信息管理 25 5、人才库管理 26 6、合同管理 26 7、培训管理 27 8、业绩监控管理 27 9、薪酬福利及社会统筹管理 27 六、网络系统方案设计及网络设备选 28 一、分析该企业8种环境要素、核心竞争优势等 中国外运股份有限公司（简称“中国外运”）成立于2002年11月20日，并于2003年2月13日在香港成功上市，是中国对外贸易运输（集团）总公司（简称“中国外运集团”）控股的H股公司。它注入了中国外运集团在香港、广东、福建、上海、浙江、江苏、湖北、连云港、重庆、江西、安徽、山东、天津、辽宁等国内发展迅速的沿海、沿江地区和其它战略性地区的核心业务、优良资产和专业化的员工队伍，承继了中国外运集团50余年从事物流运输服务所积累的丰富经验、强大稳固的客户基础和享誉全球物流运输界的品牌，成为中国外运集团发展综合物流的旗舰。截至2007年底，公司拥有专业人员21775名，公司总资产达203.02亿元人民币，净资产达113.56亿元人民币。 中国外运集海、陆、空货运、仓储码头服务、快递、船务代理及货运代理业务为一体，为广大客户提供综合物流服务，其业务主要由所属子公司（含控股）实行专业经营。在营运实践中，培育和形成了综合物流所必须的全程方案设计、组织、协调、管理等综合服务能力。公司拥有齐全、结构均衡的战略资产。其中，自营码头吞吐能力达3640340吨；