战略管理复习资料44421.docVIP

战略管理习题 15、企业使命?: 就是企业在社会进步和社会、经济发展中应当承担的角色和责任。 16、核心能力: 核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。? 二、选择题（每小题1分，共10分）? 1、在1976年《从战略规划到战略管理》一书中最初提出企业战略管理一词的战略大师是（?C）? A、钱德勒???????????B、康芒斯C、安索夫????D、安德鲁斯??? 2、利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（B??）? A、发展??????????B、维持???????????C、收获???????????D、放弃??? 3、企业在新产品领域和新市场领域形成的战略是 ??A? 。 ?A、多元化经营????????B、产品开发???????C、市场开拓?????????D、市场渗透 4、竞合战略主要的形式是（?D?）? A、并购?????????????B、合资???????C、特许经营???????????D、战略联盟??? 5、宏观环境分析常用的模型是（?B???）。 ? A、SWOT分析模型?????????B、PEST模型????C、“五种力量”模型?????D、生命周期分析模型 6、多元化战略常采用组织结构（B??） ?A、U型???????????B、M型??????C、W型????????????D、H型??? 7、具有“公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道”的特征属于（?B?） ?A、低程度多元化???????B、强相关多元化?????C、弱相关多元化??????D、高度多元化??? 8、我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。这表明该产品已进入寿命周期的 ?D? 。 ?A、投入期?????????B、成长期????????C、成熟期?????????D、衰退期 9、架起行业整体分析和行业中公司地位个体分析之间桥梁的分析工具是（C??）? A、PEST分析????????B、“5F”分析????C、战略集团分析??????D、核心能力分析??? 10、对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（A?）。 ?A.现行战略????????B.市场占有率????C.宏观环境????????D.关键成功因素 三、简答题（每小题7分，共28分）? 1、简述环境分析内容。 战略环境分析是指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。 战略环境分析是战略管理过程的第一个环节，也是制定战略的开端。战略环境分析的目的是展望企业的未来，这是制定战略的基础，战略是根据环境制定的，是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。企业战略环境分析包括外部环境和内部环境分析。外部环境分析一，政治与法律因素二，经济因素三，社会文化因素内部条件分析1、技术素质方面生产能力技术开发能力技术管理水平与技术开发，更新产品的综合能力2、经营素质方面销售能力。获利能力与经济效益3、人员素质方面包括领导人员素质、管理人员素质、职工素质4、管理素质方面企业的领导体制及组织机构的设置是否合理，信息的沟通、传递、反馈是否及时，日常业务性的规章制度是否健全可行等 5、财务素质方面资金运筹能力，包括资金的筹集使用和分配。 战略环境分析一般分为三步：第一步，确定需求，选择模型。如PEST 分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图或因果分析等。第二步，结合模型的要素要求，确定必须的战略信息及获取渠道，如果存在无法获取的关键信息，就要考虑变更模型。第三步，分析结果研究。战略分析的结果是一种趋势表述，需要进一步经由专家来分析，最后做出结论。 进入壁垒是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。换言之，是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能遇到的种种不利因素。进入壁垒具有保护产业内已有企业的作用，也是潜在进入者成为现实进入者时必须首先克服的困难。（1）由规模经济形成的进入壁垒。企业在取得一定市场份额前，不能以最低成本生产。 （2）必要的资本量壁垒。必要的资本量是指企业进入某一产业时最低限度的资本数量。必要资本量越大，筹措越困难，壁垒就越高。 （）产品差别形成的进入壁垒。产品差别对企业产品的销路和市场占有率有很大的影响，当由产品差别（设计、广告等）形成的成本对新厂商更高时，产品差别才成为进入壁垒。 （）绝对费用形成的进入壁垒。既存企业一般都已占有一些稀缺的要素和资源，购买这些要素和资源所付费用是很大的，这就是绝对费用。相对于新企业，既