2015年工程项目管理办法.docVIP

工程项目管理办法 (试行) 出文机构 泉舜集团有限公司 制度编号 EM-1-2-001 批准人 日期：2013.12 版本号：3.0 内容概要 第一章 总 则 目的 工程项目的含义 适用范围 第二章 工程管理人员职责 第四条 各级工程管理人员的岗位职责 （一）工程总监（或分管工程副总经理，下同）的职责 （二）工程部负责人的职责 （三）项目经理的职责 （四）工程现场管理人员的职责 （五）项目部资料员的职责 （六）工程部文员的职责 （七）工程部维修负责人的职责 第三章 工程项目前期管理 第五条 组建项目部，审阅施工图 第六条 编制各项工作计划报审 第七条 工程项目的前期管理 （一）工程规划许可事项的办理 （二）施工准备事项的要求 第四章 工程项目施工管理 第八条 工程项目巡查 第九条 放线及复核 第十条 签发开工报告的条件 第十一条 项目施工管理 （一）对监理公司的管理 （二）对总包单位的管理 （三）对分包单位的管理 （四）建立规范的工程例会制度 （五）安全生产管理 （六）现场文明施工的管理 （七）工程质量管理 （八）工程进度管理 （九）重要技术问题处理 （十）设计变更、现场签证管理 （十一）承包商、供应商评价体系 第五章 工程项目竣工验收的管理 第十二条中间验收注意事项 （一）施工样板的确定 （二）施工样板间的确定 （三）样板房的确定 （四）分部(项)工程及隐蔽工程验收 第十三条 建筑、结构验收重点检查内容 第十四条使用功能验收重点检查内容 第十五条 初验程序 第十六条 复验程序 第十七条 竣工验收应当具备的条件 第十八条 竣工正式验收的具体要求 第十九条 其他工程的验收 第六章 工程项目的后期管理 第二十条 工程项目交付 第二十一条 工程总结的具体要求 第二十二条 工程项目维修 第二十三条 工程档案资料的管理 第七章 附则 第二十四条 奖惩规定 第二十五条 解释权，生效日 第一章 总 则 第一条 为了规范集团工程项目的管理，提高管理水平，创建优质工程，依据泉舜集团章程，结合集团的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法所称工程项目是指各公司投资建设的住宅楼、商业、写字楼、酒店、学校、厂房等，或前述建筑物的不同组合。 第三条 本办法适用于泉舜集团所属各房地产公司及其他子公司工程项目建设。 第二章 工程管理人员职责 第四条 各公司应当明确以下各级工程管理人员的岗位职责： （一）工程总监（或分管工程副总经理，下同）的职责 1、负责制定项目总体实施方案，并报集团工程管理中心审批，督促工程部具体落实实施。 2、对工程进度计划、甲供材料及设备的进场计划进行审批，报集团工程管理中心审核。 3、负责协助配合集团工程管理中心对项目的各项检查，如月检、季检、不定期检查，主持检查反馈会议，督促工程部对存在问题及时整改，并以书面形式反馈。 4、负责协调分公司工程项目管理部与集团工程管理中心的关系，定期报送月报、季报、年报至集团管理中心。 5、负责工程变更签证的审批，工程重大变更(建议涉及金额30万元以上及影响外立面效果、使用功能的变更)汇报至集团工程管理中心审核，重大质量安全事故按程序报当地负责部门、按当地负责部门要求进行处理，同时第一时间报集团工程管理中心备案。 6、负责协调与项目开发相关的外部关系。 7、负责分公司工程内部管理工作、协调分公司其它部门之间的工作关系。 8、负责协调施工单位关系。 9、负责工程各项验收，单位工程竣工验收（含初验及核验）需报集团工程管理中心及设计管理中心，集团工程管理中心及设计管理中心指派相关人员参与验收。 10、负责项目的进度、质量、安全文明施工管理。 11、负责项目资金计划编制及工程款支付审批。 12、项目交房期间工程维修配合总协调。 13、负责按集团要求严格控制工程各项目建设成本。 14、协助集团工程管理中心建立健全总包、分包、材料设备供应商评价体系。 （二）工程部负责人的职责 1、协助工程总监制定项目总体规划实施方案，细分审批通过的项目总体规划实施方案，监督项目部落实实施。 2、负责编制工程进度计划、甲供材料及设备的进场计划。 3、配合集团工程管理中心对项目的各项检查，如月检、季检、不定期检查，对检查提出问题及时安排整改，整改情况及时向工程总监汇报。 4、协助工程总监协调与项目开发相关外部关系。 5、负责本部门内部管理工作，协助工程总监协调分公司其它部门之间的工作关系。 6、协助工程总监协调施工单位关系。 7、安排及落实甲供材料设备进场并组织进场材料验收。严格把控甲供材料设备是否符合合同约定、设计及工艺要求、符合规范质量要求，不合格产品严禁使用。 8、协助工程总监组织工程各项验收。 9、具体落实项目的进度、质量、安全文明施工。 10、协助工程总监编制项目资