2015年行业资料-纺织服装→XX休闲裤厂生产科管理手册.docVIP

生产科管理手册 一、科室基本情况 部门名称 休闲裤厂生产科 部门人数 9人 直接上级 休闲裤生产副厂长 下属部门 生产组、品管组 部门性质 专业负责生产休闲裤厂所接订单的生产部门 管理权限 受休闲裤厂厂长委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司及厂部规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能 合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的 二、科室组织结构图 三、科室主要工作职责 根据定单制定严密的生产实施计划，并在生产过程中严格执行计划，确保按时、保质、保量、高效的完成公司生产订单； 对车间无法排下的生产订单，及时将订单发放到合适的外协厂，并对所发订单的生产进行跟踪、管理、监督 在生产力空置时，根据业务员所接的贴牌订单，适时安排车间生产 建立健全质量管理体系，监督检查质量管理活动情况，并对质量体系的实施进行策划和协调； 组织收集先进的生产工艺与生产技术，对全厂进行技术革新，搞好厂内的挖潜、革新、改造，改进生产流程，不断提高企业效益和技术素质 制定生产科、生产车间各项规章制度的报批及实施、监督和检查，并负责加强对生产安全方面的知识教育工作 制定科学严密的操作规程，设计质量控制点，并严格进行质量检查； 对车间、外协厂等产品质量问题进行及时、有效纠正，督促车间、外协厂不断提高生产质量； 对车间的业绩进行检查、考核、评比； 做好产品生产与产品开发之间的协调工作 四、科室成员职务说明书 生产副厂长职务说明书 岗位名称 生产副厂长 岗位编号 所在部门 休闲裤厂 岗位定员 1 直接上级 厂长 工资等级 四级 直接下级 生产科长、业务科长 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2008-11-18 本职： 接受厂长工作指令，组织生产系统按年度生产计划开展生产作业，控制生产进度、及时向厂长反馈各环节生产情况。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责本部年度产能计划的制定与实施，协助厂长制定年底本部工作规划 工作 任务 了解公司整体年度计划，明确本部的生产任务指标 负责制定年度、月度生产计划表并呈报于厂长审批 协助厂长制定本厂部年度规划 职 责 二 职责表述：负责寻求贴牌、发放外单，保证年度车间生产计划的执行 工作 任务 负责在本厂生产任务紧张时的，发放外单并负责同外协厂签定合同 负责追踪外协厂生产任务及产品质量等相关事项 负责挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单 职 责 三 职责表述：负责严格控制、管理产品的生产进度与质量，提高生产技术 工作 任务 明确生产流程规范，严格按时公司规定生产流程运作 负责各项质量制度在生产系统内部的推行工作，并落实对各项不合格品的处理和纠正预防措施 负责督导生产过程中出现的质量问题 每月制定生产追踪报告并提交于厂长 组织收集先进的生产工艺与生产技术，对全厂进行技术革新，搞好厂内的挖潜、革新、改造，改进生产流程 职 责 四 职责表述：负责生产成本的管理和控制 工作 任务 不定期的进行市场调研，掌握相关信息，努力做好成本的导向管理工作 负责本厂部的数据审核，严格控制生产成本 控制生产系统原辅材料消耗，并对超额领料审批 每月制定生产成本分析报告并提交于厂长 职 责 五 职责表述：负责生产现场管理及设备维护，杜绝重大事故发生 工作 任务 组织生产现场防火、防爆等消防事项； 维护现场秩序，确保现场的生产顺畅； 组织定期对设备进行维护 职责五 职责表述：完成领导交待的其它任务 权力： 对生产计划、进度的决定权，对产品成本的督导权、对供应材料的督导权及处理权 对不过关产品的处理权、调配员工工作的决定仅 问责范围： 对公司产能计划的完成负责 对公司下达费用比例的控制负责 对厂部运作设施负责 工作协作关系： 内部协调关系 本厂部 外部协调关系 公司各部门、各供应商、外面制造商 任职资格： 教育水平 大专以上学历 专业 服装类专业 培训经历 质量管理体系、标准化等相关知识的培训 经验 5年以上服装生产工作经验（要求行业资源丰富） 知识 通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识 具备服装专业知识、企业管理等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公室，车间