第二组：地市分公司战略（网络、业务、管理）落地的难点.pdfVIP

管理）落地的难点分析及建议 （第二组发言材料） 2013年5月 目 录 第一部分 地市公司战略落地难点分析 第二部分 加快战略落地意见和建议 地市公司战略落地难点分析 地市公司作为执行集团公司发展战略的基层单位，遇到的最大难题是如何在实际操 作中解决战略愿景“应该是什么”和地市“实际是什么”的落差问题 ，使得公司战略 愿景得以完美实现，具体有三： 长远战略和现实经营 宏观目标和具体操作实际如何对接 系统工程和分散管理 压力如何平衡 机制如何协调 战略管理和KPI考核两条 沟通协调上的对接：地市公司缺乏战略管 执行机构分散：战略执 线：在战略实施中，忽视 理的机构和专业人员，公司战略意图传递至 行零散分布在各个部门， 了对战略落地过程的管理。 地市缺乏独立通道，地市公司也不能有效向 且多以KPI指标形式贯彻落 地市公司既要执行公司的 上级公司反映战略执行中存在的问题和建议。 地，部门之间对立区隔， 长远战略，又要应对当前 人才技术上的对接 ：信息化战略的过程中 缺乏沟通协作。 面临的经营压力。 存在战略起点高与现实操作能力低的巨大落 权责不明：部门内部之 短期经营压力：可能迫 差。 间权责划分不明确。更有 使公司在执行过程中偏离 制度流程上的对接：公司战略的执行没 甚者，部门之间KPI指标相 长远战略，导致执行不到 有整体性，战略执行的流程不健全，对执行 互冲突，出现损害其它部 位、上下脱节，总部战略 情况的考核机制落后。 门利益乃至整个公司长远 意图不能很好在地市落地。 利益的事情。 地市公司战略落地难点分析 奚国华董事长指出“解决战略愿景实现战略转型目标，不仅要有清晰、正确 的战略，更要有战略实施的能力和落实战略的行动。2013年，中国移动将在 全集团着力提升网络能力、营销能力、管理能力和队伍能力。” 1 网络能力是基础 2 营销能力是关键 3 管理能力是手段 4 队伍能力是根本 地市公司战略落地难点分析 1、网络能力 主要问题：网络能力和效益尚待提升，四网协同有待深化！ GSM网络 TD-SCDMA网络 GSM网络资源分布不均衡 ：局部区域资 TD网络资源利用率整体较低 ：TD超闲 源利用率偏低，如部分室分、高速、体 小区特别是TD室分超闲小区占比仍然较 育场馆等区域；局部区域流量过高，超 多，TD终端承载在TD网络的占比较低。 TD 过负荷，如核心城区、高校等区域。 GSM LTE WLAN网络分流效果不理想 ：当前，