领导方式转型与小型团队领导者的选拔培养——基于调查数据的统计分析.pdfVIP

Frontier 前沿汇 领导方式转型与小型团队领导者的选拔培养 ——基于调查数据的统计分析 王宝荣 广西大学商学院 摘要：组织内外部环境的复杂多变，对领导方式提出了更高 leadership) 的概念以及Bass(1985) 提出变革型领导理论以来， 要求。本文通过308个样本数据分析的结果表明，小型团队领导 在过去的20 年中变革型领导理论占据了领导研究的中心。”李 者面临领导方式转型的问题；从传统领导向变革型领导转变有助 超平等人（2006）指出：“变革型领导理论一经提出就受到了学术 于提高领导效能；提升领导者自身素质是实现领导方式转型的关 界和企业界的欢迎，目前变革型领导理论已经成为领导理论研究 键；变革型领导素质模型由适应性因子、价值观因子和人际关系 的新范式，并被众多跨国企业用来指导企业的人才选拔、培训和 因子组成。 培养。”变革型领导理论的繁荣景象实际上反映了管理实践中的 关键词：领导理论 变革型领导 小型团队领导者 胜任 一种变化趋势：领导方式正在经历从传统领导向变革型领导的转 力特征 型。导致这种趋势的原因是当今社会的发展变化。丁琳、席酉民 中图分类号：F272.92 文献标识码：A （2007）认为，随着人类社会和经济的发展，尤其是进入21世纪 以来，组织内外部环境复杂多变，不确定性越来越强，人的不确 一、领导方式转型的趋势与现状 定性更突出地成为当代多数组织管理的核心所在，需要选择更有 自20世纪四十年代美国依阿华大学、俄亥俄州立大学的一 效的领导方式。吴志明、武欣（2006）认为，知识经济时代，组织 些学者对领导风格、领导行为及其影响进行研究开始，人们一直 所面临的竞争环境更加具有挑战性，从而对组织成员的工作表现 在探求何种领导方式才是有效的，产生了许多颇具影响的学说， 也提出了更高的要求。员工仅仅完成基本的工作要求是远远不够 其中包括：Kurt Lewin 的三种领导方式理论、E.Fleishman的 的，而必须做出更加卓越的行为表现。变革型领导往往会激发员 二维构面理论、Rensis Likert的四种领导方式理论、Fred E. 工做出超出期望的工作表现。李琳、陈维政（2011）则论述了我国 Fiedler的有效领导权变模式、Blake与Mouton的管理方格理 国有企业出现变革型领导的原因，认为国有企业性质和目标的转 论、三隅二不二的PM理论、Paul Hersey和Kenneth Blanchard 变、市场竞争压力所带来的严峻挑战，催生了国有企业的变革型 的情境领导理论、R.J.Howse的通路-目标理论等。20世纪七十 领导者。我们认为还有另一个重要的原因，那就是人性的觉醒。 年代以后，一种新型领导理论逐渐形成。Burns（1978）对传统 伴随着社会进步、生活水平和教育水平提高，员工的需要会趋向 领导和变革型领导（transformational leadership）进行了区 多样化和高级化，价值观会趋向多元化，独立性会更强，需要新 分，认为传统领导是一种交易型领导，领导者用奖励换取下属的 型的领导方式。 追随，领导行为随着交易的结束而结束，领导者和追随者之间因 在企业的领导者中，小型团队领导者是一个庞大的群体，其 为缺乏对更高目标的共同追求，难以结成持续稳定的关系；变 领导的有效性对企业的生存发展具有至关重要的影响。在当今的 革型领导则致力于塑造、改变和提升追随者的动机、价值观和 环境下，这一群体是否也在经历领导方式的转型？有多少人属于 目标，试图通过满足追随者更高层次的需要使其全心全意为已 变革型领导者？为了回答这些问题，我们对某样本中变革型领导 效劳，这种领导行为会使领导者与追随者之间形成一种互相激