松下音视频事业部的战略研究.pdf

松下音视频事业部的战略研究 摘 要 数字电视技术改变了现有的声音、图像、文字等信息的生产、 传播、交换、消费的方式，使信息传播从单一形态向双向多元形 态、从不对称传播到双向互动交流；各种媒体以及互联网、通讯 等行业进入一个大融合、大汇聚、大转型的时期；传统的行业界 限正在模糊，新兴的传媒形态不断涌现，不断满足人们多样化、 多方面的精神文化需求。 数字化技术不仅仅是广播电视层面的一种演进，还涉及广播 电视生产流程、节目形态、服务方式、管理方式、体制机制、政 策法规等方面的变革。数字化技术也带来了电视产业链的重新构 成，在监管平台、发送平台、传输平台、服务平台等四大平台上 都会发生革命性的变化。 松下音视频事业部是总部设在日本，从事音视频专业设备的 企业。面对数字电视时代的来临，该公司应该做出怎样的战略调 整，才能保持住松下在音、视频领域的霸主地位，继续保持象模 拟时代领头羊的位置。这正是本文研究的目的之所在。 波特先生是战略领域的管理大师。本文运用波特先生的五力 竞争模型和三维分析法，来分析松下音视频事业部的所处在的竞 争地位。运用三种基本战略（成本领先，差异化和聚集化），产 品价值链来分析该事业部所采取的竞争战略。 本论文运用战略转型研究的基础理论，通过从产业结构分析 导出企业战略导向；从产业定位分析导出转型战略的系列变化。 松下音视频事业部的变化具体表现在竞争对手的选择、盈利模式 的改变、组织结构的变化、业务模式的延伸。 本文还从产业的外部环境，企业的内部实力以及企业的发展 目标三者结合起来分析，进一步阐述了企业转型的必要性，详细 论述了“坚持核心竞争力下的动态战略”的目的和意义。 关键词： 战略转型，差异化战略，价值链，盈利模式，动态战 略。 Study of Turnaround Strategy For Panasonic Audio Video Department in Digital TV Era ABSTRACT Digital TV has changed all ways which audio, video and image is transformed, broadcasted and consumed. It change information transform from single direction to double direction, from asymmetry to symmetry. In addition, all media including internet, communication has gone into a new era. The boundary of all tradition industry becomes faintness. New media will often appears, it will satisfy all kinds of culture demand. Digital technology is not only technology upgrade on TV broadcast, it involved TV broadcast flowchart of production, conformation of program, ways of service, management ways, government policy and law. Digital TV has changed industry value chains, this change appears on the following four platforms: management platform, transform platform, broadcast platform and service platform. Panasonic A