施工控制要点.pptx

施工进度控制组织施工的形式及特点一、依次施工：特点：资源需求量少，工期长。二、平行施工：特点：资源需求量大，工期短。三、流水施工：特点：1、科学利用工作面，争取时，合理压缩工期。2、工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升。3、工作队及工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本。4、单位时间内资源投入量交均衡，有利于资源组织与供给。网络工期计划优化一、工期优化1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。2、有备用资源的工作。3、缩短持续时间所需增加的资源费用最少的工作二、资源优化1、优化过程中不改变计划中各项工作之间的逻辑关系。2、优化过程中不改变计划中各项工作的持续时间。3、计划中各项工作单位时间所需资源数量为合理常量。4、除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。三、费用优化1、在既定工期的前提下，确定项目的最低费用。2、在既定的最低费用限额下完成项目计划，如何确定最佳工期。3、若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最少。4、若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。施工进度控制程序 在项实施过程中，必须对进展过程实施动态监测，随时监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因及对工期的影响程度，并相应采取有效的措施做必要调整，使项目按预定的进度目标进行，这一过程不断循环使项目目标实现。一、进度事前控制内容1、编制项目实施总进度计划，确定工期目标。2、将总目标分解为分目标，制定相应细部计划。3、制定计划完成的相应施工方案和保障措施。二、进度事中控制内容1、检查工程进度，一是审核计划进度 与实际进度的差异，二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。2、进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。三、进度事后控制内容1、制定保证总工期不突破的对策措施。2、制定总工期突破后的补救措施。3、调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。进度计划的调整1、关键工作的调整2、改变某些工作的逻辑关系。3、剩余工作重新编制计划。4、非关键工作的调整。5、资源的调整。质量计划管理项目管理应遵循的程序一、明确项目质量目标二、编制项目质量计划三、实施项目质量计划四、监督检查项目质量计划的执行情况五、收集、分析、反馈质量信息并制定预 防和改进措施。工程材料质量控制建筑材料的复试一、取样原则1、严格执行“四同”标准，2、实行有见证取样和送检制度。见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，并不得少于2次。3、取样和送检的见证人应由该工程建设单位书面授权并在质量监督站备案。二、建筑材料复试结果处理1、应专门建立试验台账及不合格品台账。2、依据标准需重新取样复试时，复试样品的试件编号应与初试时相同，但应后缀“复试”加以区别。初试与复试报告均应进入工程档案。主要材料的复试内容1、钢筋：屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯。2、水泥：抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间。3、外加剂：含碱量、氯化物。4、石子：筛分析、含泥量、含水率、吸水率、非活性骨料检验。5、砂子：筛分析、含泥量、含水率、吸水率、非活性骨料检验。6、建筑外墙金属窗、塑料窗：气密性、水密性、抗风压性能。7、装饰用人造木板及胶粘剂：甲醛含量。8、饰面板（砖）：室内用花岗石放射性，外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验。、9、混凝土小型空心砌块：强度10、预拌混凝土：检查合格证及原材料的复验报告，配合比单、试块强度报告。施工质量检查与检验地基基础工程质量检查与检验一、土方工程1、开挖前检查定位放线、排水和降水系统。2、开挖过程检查平面位置、水平标高，边坡、随时观测周围的环境变化。3、开挖后检查基坑位置、尺寸、标高，核对基坑土质和地下水位情况是否满足勘察报告和设计要求，原状土有未扰动。4、用钎探法或轻型动力触探检测基底是否有软弱下卧层。5、土方回填应检查的内容(1)回填土的材料符合设计和规范要求。(2)填土施工过程中应检查排水措施、每层回填厚度、回填含水量控制。（3）回填压实后要对每层回填土的质量进行检验，满足设计或规范要求。（4）填方施工结束后应检查标高、边坡坡度、压实程度等是否满足设计或规范要求。二、灰土、砂和砂石地基工程1、检查原材料及配合比是否符合设计要求。2、施工过程中检查分层铺设厚度，分段施工时上下两层的搭接长度。3、施工结束检验地基的承载力。三、重锤夯实或强夯地基1、施工前应检查夯锤质量、尺寸、落距控制手段、排水设施及被夯地基的土质。2、施工中应检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。3、施工结束后检验地基承载力。四、打压预制桩工程1、检