a15lg人力资源开发与管理常识15.pptVIP

第五章 人力资源开发与管理常识 第一节 人力资源开发基本常识 人力资源：是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力的总和及在此基础上形成的基本素质，包括知识、技能、经验、品性与态度。 活动性 人力资源依存于其拥有者。 可控性 人力资源的生成过程多数情况下是可控的。 时效性 人力资源闲置或使用不当会降低或失去作用。 能动性 人力成为资源必须有拥有者主观能动性的发挥。 变化性 环境对人力资源的效用影响很大。 再生性 人力资源可以在利用中增值、再生。 持续性 人力资源可以持续开发利用。 独立性 人力资源主要是以个体的形态存在的。 内耗性 人力资源在利用中会有内耗。 资本性 人力资源的开发和维护，需要物资、资金和时间等投入。 人力资源的特性： 一、人力资源开发的基本含义 人力资源开发：是对人力资源作用的发挥，是使人力资源保值、增值的工作。 二、人力资源开发的内容 开发职业技能。 开发职业品质。 发掘员工的潜能，促使自我实现。 人力资源开发培训的形式有：岗位开发培训、在岗开发培训、离岗开发培训、员工业余自学等。 三、人力资源开发的基本程序 培训需求分析 制定开发方案 设计培训课程方案 培训过程的组织、检查、监督和指导 培训效果评估 四、人力