建造师管理——进度控制(下)(2014.01.04).pptVIP

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  • 2017-09-04 发布于重庆
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建造师管理——进度控制(下)(2014.01.04).ppt

【答案】 AB 【解析】 建设工程项目总进度目标论证的八个工作步骤:调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;调整;报告项目决策者。 12.在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作项编码应考虑对不同的( )进行标识。 A.计划形式 B.计划层 C.计划对象 D.计划方法 E.资源类别 【答案】BC 【解析】 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:对不同计划层的标识;对不同计划对象的标识(如不同子项目);对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。 13.大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,其中包括( )。 A.将整个项目划分成若干个进度计划子系统 B.将整个项目划分成若干个单项工程进度计划 C.将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划 D.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划 E.将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划 【答案】ADE 【解析】 大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,其中包括:第一层次进度计划,将整个项目分成若干个进度计划子系统;第二层次进度计划,将每一

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