安防企业全面风险管理策略探讨-.docVIP

安防企业全面风险管理策略探讨 随着中国企业的业务领域和经营规模的不断扩大，以及外部市场竞争环境的愈发复杂，企业的经营所面临的风险愈发增加。从中航油投资金融衍生品失败，到国内央企套期保值的屡屡巨亏，惨痛的历史已经一次次给企业经营管理者敲响警钟——企业风险管理的成败，不仅仅影响着企业的经营业绩，更是关系到企业生死存亡的重中之重。 全面风险管理的框架 由于我国企业发展的需要，以及受到美国安然事件的影响，2006年6月6日，国资委发布了《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）。在该《指引》中，对“全面风险管理”作出了如下的定义：“企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法 企业风险管理的四类目标：在企业既定的使命或愿景范围内，管理层制订战略目标、选择战略，并在企业内自上而下设定相应的目标。企业风险管理框架力求实现企业的以下四种类型的目标：战略目标（高层次目标，与使命相关联并支撑其使命）、经营目标（有效和高效率地利用其资源）、报告目标（报告的可靠性）、合规目标（符合适用的法律和法规）。通过四大目标的确立，使风险管理的范围从财务报表的财务信息扩展到了更广泛的非