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危机预测的概率有多大？ 1997年亚洲爆发金融危机、2003年又赶上非典（SARS）的侵袭，突发危机事件令政府 措手不及。现实教训促使新加坡政府认识到未来规划的重要意义。博然思维的Will Carnwath和杜绮云（Christina Pantin）撰文探讨这一话题 众所周知，新加坡政府长期以来高度重视未来规划和危机预警的重要性。新加坡通常 被看作是城市国家，自上世纪六十年代开始长期规划即成为全体国民的内在共识。新 加坡独立之时即没有丰富的自然资源也没有成熟发达的行业赖以支撑。新加坡人口数 量500万，不足洛杉矶地区人口规模的三分之一，但是凭借缜密严谨的经济发展规划， 在短短几十年内这个国家便发展成为一个繁荣和高效的成功典范，让全球各国赞叹和 羡慕。 然而，上世纪八十年代末期新加坡的政府技术官员开始认识到有必要进一步提升未来 规划水平，运用最新的研究工具构思中长期可能引发的各种危机情景。企业界早已率 先开展系统化危机情景规划，荷兰皇家壳牌石油公司 （Royal Dutch Shell）的Peter Schwartz成为危机情景规划的开拓者。1987年Schwartz在加州伯克利与他人合作创办了一 家名为Global Business Network未来情景规划咨询公司。新加坡政府领导人较早认识到管 理这个城市国家可以学习借鉴危机情景规划工具— 由此，