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快步易捷 以物流再造为手段提升财务业绩 供应链模型 供应链模型设计案例: XYZ集团公司 XYZ分销体系的物流网络重组 - 中国领先的家电集团企业之一, 年销售额百亿元以上 - 销售网络遍布全国, 100+销售分支机构 - 使用第三方物流公司进行运输和仓储运作 - 末端仓库和末端销售分支机构重合 核心物流问题 - 网络总库存过高 供应链模型: 主要因素 供应链模型: 3 W 为了什么 (What for) - 了解你的潜力和约束: 通过理性化分析财务和服务目标使商业策略清晰化 会怎么样 (What if) - 将长期的战术决策建立在它们将对利润率和客户服务水平产生的具体量化的影响之上 最好怎样 (What’s best) - 在给定物流服务水平的前提下找到最经济的详细战术计划 - 或者在给定预算的前提下找到提供最优服务的细节方案 W1: 物流成本的量化解析 将网络物流总成本分拆到每一型号产品的每一辆车, 每一次出入库的运作 W2: 物流变革对成本和服务的影响 XYZ分销体系的物流网络重组 - 方案一:工厂-网点仓库-客户(现状) - 方案二:工厂-RDC-网点仓库-客户 - 方案三:工厂-RDC-客户 W2: 物流变革对成本和服务的影响 XYZ分销体系的库存管理变革 - 由前端要货改为前端上报市场和销售预测 - 由前端拉动补货改为集中