国际社区G区土方支护施工方案.docVIP

土 方 施 工 方 案 编制单位： 编制人： 编制日期： 第一章 工程概况 工程名称：中海国际社区项目区期第三章 施工准备 一、施工准备 根据分析图纸文件内容及现场察勘实况，及场平工程工作经验总结，初步拟定该工程全局方案如下： 1、按施工方案人员配置要求，在进场前应将施工中各类人员配置到位。 2、在业主指定时间进场后，经业主代表及监理工程师同意的情况下，立即着手进行施工总平面布置，确定外运堆放场地和外运路线。完善各种临时设施搭建，部署施工人员、设备及开工所有资金落实到位。 3、对有关人员做好书面施工安全、技术交底工作。 4、对业主所交付的控制导线点进行校验核对，加密设置该工程所用控制网。作为施工放样、检测的依据。按工程监测要求，开挖前先布置各种类型的观测点，并测定初始数据。 5、确定基坑开挖深度，地质情况和周围环境因素对开挖深基坑有很大影响。 6、根据工程概况、现场调查勘探及工程特点分析。 7、查看地勘资料，做到心中有数，发现实际土质与地勘不符及时向业主、监理报告。 8、根据开挖及出土工作面的安排相应设置路口，安排截、排水系统，沿基坑外围四周设（截）排水沟，保证顶面的水不流入基坑。 8、土方施工前作周密安排，与各专业施工单位密切配合，办理好土方倾倒点的手续和城市特种垃圾处置申报手续，办理车车辆运输路线通行证。 9、基坑土方开挖外运，提前考虑安全文明施工，与市城管局的要求相匹配，工程车辆出工地前冲洗轮胎及车身泥土，杜绝抛洒滴漏现象的发生，保障城市道路文明整洁。二、基坑特点、重点、难点分析及对策 发包人特定的社会身份以及本工程的地理位置所在，决定了本工程无论对四周已入住的客户还是潜在的客户来讲都至关重要，进而有可能影响到发包人的经济利益。因此，本工程技术与质量要求高、社会影响大。鉴于本工程的重要性，如何通过严格的程序控制和过程控制，把本工程建成一流的建筑精品，是本工程的核心任务。 施工对策： 在土方开挖、支护结构的设计与施工过程中进行优化，确保 “安全、质量、工期、功能、成本”五统一的要求的实现。 1.1企业重视： 1.1.1组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子，具有国家一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，配备一支作风好、技术精、能打硬仗的施工人员承担施工,并成立技术专家组,通过工况计算对基坑支护结构施工中的技术和质量进行指导与监督。 1.1.2质量管理制度上，作为通过ISO9000系列认证的企业，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，进场后，项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，以过程精品确保精品工程。 1.2实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中；将总体质量目标分解为各阶段质量目标，通过对各分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。 1.3强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点（测量施工质量控制、护坡施工质量控制、土方开挖质量控制、底面清理施工质量控制等），开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。由于本工程地库HD1与H8仅距离1.15米，地库要求顶板完工，H8要求今年主体一层完成，地库开挖放坡影响H8基础，H8基础高于HD1基础近4米，为了使H8顺利达到工期要求，建议H8 号楼 1/14轴承台底标高于地下室顶板相同，14轴承台底抬起2米（两轴间距2.5米，此坡度能满足要求），承台上接短柱与地梁相接，满足H8基础要求，地库与H8临近也能正常放坡挖土，H8与地库一起回填土方，共同完成基础分部，地库与H6临近12米，H6已经建设完成，地库挖土底部与H6高差8.15米，地库南侧距H7边缘，距地库4米深2米有煤气管线，为了防止由于土方塌方给降水井及H6、煤气管线产生影响，建议挖土放坡为1:1后用Ф6.5钢筋编网@200*200，喷射100厚C20混凝土护壁。其他同常规做法。 1.4强化项目质量管理制度建设：根据在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。 1.5强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前编制详细的施工方案，作到事先有预控，施工中加强过程控制，管理人员在跟班作业中严格按合格的质量标准进行过程检验。 2.本工程中土方工程量大，工