从管理的角度做品牌--独辟溪径的品牌建设之道.docVIP

从管理的角度做品牌－－独辟溪径的品牌建设之道不要简单模仿那些品牌管理 target=_blank强势品牌的操作手法； ??　　也不要迷信品牌靠“策划＋广告”就能做的出来； 　　从管理的角度建设你的品牌，而不是其他， 　　就好象从管家的角度去设计你的后花园，而不是从卖花匠的角度－－ ??以传播做品牌的失效 ??　　如果要列举最近5－10年在中国市场上耀眼的、或曾经耀眼的明星品牌，可谓浩若繁星、不可胜数。既包括本土品牌，也包括外资品牌；既包括工业消费品品牌，也包括服务业品牌。 　　观察这些品牌的成功路径，我们似乎很容易发现它们的一些共性，即“以传播为核心打造品牌”。如果传播做得好，可以提升品牌形象，拉动销量、打通渠道，玩到家的，甚至可能“整合供应链”。 　　虽然这种玩法最终将“秦池”、“爱多”变成了悲剧英雄，而且也有人早早判了“脑白金”和“哈药”的死刑，但看上去也确实造就了“海王”和“太太”。而且诸如宝洁旗下的子品牌系列、麦当劳，甚至立邦漆和UPS等也主要是依靠“大传播”来打造成功的。 　　这种表面的现象使许多企业认为：一旦品牌内核确定以后，传播就是品牌建设的核心－－哪怕作呕的广告都不成为问题。 　　这是一种正确的认识吗？ 　　笔者认为，这对某些企业可能是正确的，但却给了大多数企业一个错误的信号，甚至可能意味着危险的误区。 　　如果观察上述那些明星品牌的话，我们可