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高层管理人员作为管理层的核心人员，不仅要对公司的经营发展、战略规划直接负责，更肩负着管理公司内部有序营运，焕发企业生机的重要任务，在企业的经营中起着至关重要的作用。而领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法，这些是影响具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。 企业在发展过程中，除了要有强大的硬件配置，更需要“软性资源”，为公司的发展注入新鲜的血液，因此提升团队管理者的领导力，无疑为团队的整体活力注入“强心剂”，刺激团队整体的蓬勃发展。 1、通过现场案例分析，认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系，反思自身领导模式与卓越领导力的差距性。 2、通过超强的互动和经典管理语录，让管理者从体验中提高工作效率、提升团队领导力； 3、学会作为企业领导者应掌握的辅导、授权、激励、沟通的艺术，打造高绩效团队； 4、拓展管理视角，走出内窥式管理，培养战略思维与核心价值观，做优秀企业掌舵人。 黄老师 清华大学、北京大学工商管理总裁研修班特聘教授、华侨大学工商管理MBA硕士教育中心课程教授、余世维专家讲师团特聘讲师、福建电力学院客座教授、仰恩大学经济研究会顾问、福建省情商研究会理事、国家职业技能鉴定考评员，现任多家集团公司常年顾问、海峡英才网特聘管理顾问与首席培训师。荣获2008中国环渤海经济最受欢迎的管理专家奖项和2012年华夏时报中国十大管理培訓专家奖