浅议企业战略转型实现降本增效管理对策.pdfVIP

经营策划★创新探索 经济效益的根本性措施，也是开展管理提升活动的主要 目 益水平 。 标之一。 3．实施 “三关…五‘化”，获取分包管理收益 (1)要恢复企业法人资格和化工石油工程施工总承包 抓住管道建设历史机遇，大力进行市场开发，在 自有 一 级资质就位，着力推进商业模式创新，大力实施强强联 施工队伍基本满负荷施工的条件下 ，分包部分工程 以获取 合战略。充分发挥各 自优势，进一步扩展公司主营业务外 管理 收益，是提高企业经济效益的一条重要途径。2013 延，努力创造新的附加值和价值。 年 ，企业市场开发业绩优异，施工任务十分繁重，要坚持市 (2)借鉴四川油建等企业的经营管理经验，大胆尝试 场化运作 ，充分利用社会资源，走 施“工+管理型”的道路 ， 并推行2亿元以下工程以及 自揽工程EPC总承包，2013年 创造新的效益。认真总结以往分包工程与分包商管理的 尤其注重配置优质施工资源投入 自行 中标的新疆克轮复 经验教训，切实建立起科学有效的管理机制。尤其要强化 线工