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《公路工程项目管理》课程论文题 目浅谈喀什—叶城高速公路工程项目管理 学 院 专 业 交通工程 班级 交工 姓 名 学号 指导教师 职称 目 录摘要31．施工的前期准备32．实行工程项目管理是施工组织管理体系的基石53. 高速公路施工的计划管理54. 施工的技术管65. 施工的安全管理66. 施工设备管理67. 实行科学的物资业务系统化管理78做好成本预测工作8总结8参考文献9喀什-叶城高速公路工程项目管理 摘要：中交华祥公司参建的新疆喀什至叶城高速公路正式建成通车，这是喀什地区等南疆三地州的首条高速公路。关键词: 高速公路；工程项目；喀什；叶城；前言：喀什—叶城高速公路起点位于疏勒县城东南，与315国道相接，终点在叶城县城，是国家高速公路网规划的连霍(连云港至霍尔果斯口岸)高速公路、吐鲁番至和田及伊尔克什坦Y字型连接线的重要组成部分，也是中新疆地通往中亚、欧洲陆路通道的一部分，同时也是新疆自治区“两纵三横两环八通道”公路网主骨架横三的重要组成部分，是自治区“十一五”重点公路建设项目。喀叶高速公路全长230.26公里，设计车速为100公里/小时，工程总投资36.4亿元。华祥公司承建了喀什-叶城高速公路交通安全设施第一合同段工程,工程全长38.5公里，主要工程有标志201个、标线39169平米、波形梁钢护栏109576米、轮廓标8142个、隔离栅78954米、防眩板33500米、百米牌694个等。中交一公局交通工程有限公司项目经理部克服自然条件及地处维族地区的社会环境等困难,迅速展开施工,划标线、钻孔、打桩全面展开，在全线4个标段中施工最快,工程质量最优,受到业主好评。 1. 施工的前期准备高速公路工程规模浩大，标准高，技术复杂，需要人、财、物的巨大投入和高度机械化作业，因此，一项工程从中标到开工这一阶段的准备工作是大量的和非常重要的。施工前期准备工作充分、扎实、严细，是确保施工生产顺利进行的前提条件，也是取得良好社会效益和经济效益的重要环节。1.1准备工作的内容主要包括:中标后各种手续办理及法律准备;施工组织准备;施工技术准备;施工现场准备;设备、物资及后勤保障工作准备和有关外部协调工作的准备等。1.2 施工组织准备施工前期的组织准备工作的主要内容是:组建现场工程指挥部和项目经理部;选配强有力的指挥部领导班子及指挥员、项目经理和施工力量;强化施工队伍的技术培训等。1.3 施工技术准备施工技术准备主要包括施工图纸审查、工程洽商制度的建立、技术交底和施工组织设计等内容。施工技术准备是工程开工前期的一项重要准备工作，通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，初步提出完成整个施工任务的战略构想;并根据其战略构想，对整个工程施工部署、施工计划和施工方法，对其进度、质量、安全和资源消耗等作出科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都置于有组织、有计划、有秩序和有规范标准严格控制的状态下，进而实现优质高速完成工程施工任务的总体目标。1.4 施工现场准备工程现场准备工作是工程施工展开的序幕，是对前一阶段的组织准备、技术准备工作的检验和进一步落实。其内容主要包括:施工现场踏勘与设点;现场临时设施的建设;对业主、设计单位提供的图纸、标准、测点等数据进行实地检测，对所提供的道路、水、电、场地情况进一步了解和落实;开工必需的材料设备进场等高速公路施工的高标准、高难度，要求承包商必须进行规范化的管理，并在此基础上，实现管理直接化。管理是一种实实在在的行为，只有把管理的触角，深入到每一个作业面、每一个作业点，才能最终实现管理的目的。管理直接化，减少管理层次，建立直接作用于工程的、高效精干的管理组织，对于高速公路施工来说，意义十分重大。2．实行工程项目管理是施工组织管理体系的基石济青高速公路工程施工的实践与效果证明，有效的施工组织管理体系，是高速公路施工的根本保证，而这种组织管理体系的基点，就是工程项目管理。换句话说，高速公路施工组织管理的结构，应当座落在工程项目管理这块基石上。这是工程的要求，客观的规律，科学的总结。根据高速公路施工的特点和新疆建筑业的现状，那种由集团公司征集劳务，租借设备直接组织施工的方式，或者转让合同，委托施工等方式均不易实现，比较常见的是组织规模性的分包，其基本特征:一是由集团总公司承担全部的对外经营风险;二是分包单位只能以总包单位的名义组织施工，并自行筹集人力、物力，承担分包合同规定的风险。三是二者的根本利益是一致的，所以，总包单位、分包单位的权利、义务，都必须共同作用于工程项目，这也是建立组织管理结构的基点。3． 高速公路施工的计划管理在市场经济建立和运行过程中，企业要提高竞争力，关键是要苦练内功，加强管理，而管理的精髓又在于高效有序的计划管理，使各生产要素达到