戴松林：面对O2O盛宴,传统企业应该如何应对？.docVIP

戴松林：面对O2O盛宴，传统企业应该如何应对？ 湾田家居商城董事长戴松林导语：对于转型中的传统企业而言，到底该如何调整呢？在谈应对策略前，有必要先梳理一下这次阿里O2O项目的几大亮点：地图购物、微淘的作用将被凸显、移动互联是整个O2O项目实施的地基、数据分享。移动互联+O2O，这场由互联网巨头发起的O2O豪门盛宴，在未来拥有极大的想象空间。戴松林说：“对于传统企业，2014年是传统企业进入电商最好的一次机会。真正有战略眼光的传统企业应该尽早布局，抓住机会顺势而为。” 图为湾田家居商城董事长戴松林 前天戴松林看到一篇文章《阿里发布O2O战略，O2O项目再度起航》在微信粉丝中引起不小反响，纷纷询问传统企业该如何应对O2O？而阿里O2O战略培训会昨日在杭州淘宝城正式落下帷幕，与戴松林在文中提及的应用场景如出一辙。对于转型中的传统企业而言，到底该如何调整呢？ 在谈应对策略前，有必要先梳理一下这次阿里O2O项目的几大亮点。 　　第一大亮点：地图购物。阿里正在计划打造SOLOMO的商业模式，即Social（社交）+Local（本地化）+Mobile（移动）的全景式商业应用。阿里在社交上入股新浪微博开发来往，在LBS上，又收购了高德地图，在移动端有手机淘宝和支付宝钱包。收购高德地图是阿里战略布局移动电商的重要一环。2014年，基于定位技术的地图购物将会成为阿里O2O项目中优先开发的商业应用。到时