第6章 决策分析方法-20131229.pdf

第第66章章 决策分析方法决策分析方法 内容内容：： 6.1   决策的概念和步骤 6.2   风险型决策分析方法 66.33   不确定型决策分析方法不确定型决策分析方法 1 6.1 决策的概念和步骤 66.11.11 决策分析的发展决策分析的发展 从20世纪30年代开始形成 ，最早由 F. P.拉姆齐提出主观概率和效用的概 念，冯·诺伊曼提出现代效现代效用理论。60年代代普遍用于商业及众多行业，开创 了统计决策理论，形成丰富和有效的决策方法体系，并广泛应用于经济、 生产、技术、教育、国防及社会公用事业等领域。 20世纪90年代以后，决策分析的几个重要问题引起关注，它们是：多属 性问题，即多目标问题；时间偏好问题，即偏好随时间改变；集体决策问 题等题等。大多数复杂问题的难点已得以克服大多数复杂问题的难点已得以克服，并且已形成软件系统并且已形成软件系统，正在应正在应 用到各种有意义的问题中去。 赫赫伯特伯特..亚历山大亚历山大..西蒙西蒙(1978(1978年度的诺贝尔经济学奖年度的诺贝尔经济学奖))名言名言:: 管理就是决策管理就是决策。。 管理的核心就是决策, 决策的失误是最大的失误。 决策决策要承担责任要承担责任 研究内容：决策的基本原理，信息，方法，风险等。 涉及方面：社会学， 心理学，行为学，行政学等。 研究分支：单目标决策、多目标决策，群决策等。 2 成功的决策 100%= 40%的信息+30% 的方法+20% 的经验+10% 的直觉 6.1 决策的概念和步骤 66.11.22 决策分析的概念决策分析的概念 决策，就是针对某一问题，确定反映决策者偏好的目标，根据实际 情况情况，通过科学方法从多个方案中选出通过科学方法从多个方案中选出一个最优个最优((或满意或满意)) 方案的过程方案的过程。 决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种选择 方案的行为。它是不可更改的资源分配。一般，凡是根据预定目标做出 的任何行动决定，都可称为决策。 系统决策，是指决策者根据系统的各种行动方案及其可能产生的后 果所作的判断或决定果所作的判断或决定。决策分析是比较规范的技术决策分析是比较规范的技术，它所起的作用是使它所起的作用是使 决策过程得到数据和定量分析的支持，使决策所需的信息全面清晰地展 现给决策者现给决策者，从而有助于决策者正确决策从而有助于决策者正确决策。 决策科学：研究决策的原理、程序和方法的学问称为决策科学。 决策科学的内容：决策心理学、决策数量化方法、决策评价、决策 支持系统和决策自动化等。 决策分析：主要指决策的数量化方法，是决策科学的核心。 决策原则决策原则：一般遵循信息原则般遵循信息原则、系统原则系统原则、预测原则预测原则、可行性原则行性原则 和反馈原则等。 3 6.1 决策的概念和步骤 6.1.3 决策分析的要素 决策模型的要素决策模型的要素 (1) 决策者：主要是责任人、领导 (2) 可供选择的方案(替代方案) 、行动或策略 (含对象的属性、决策目的、决策目标等) (3) 决策准则：单一准则，多准则 (4)(4) 事件事件：：具有不可控制的特征具有不可控制的特征 (5) 收益或损失 (6) 决策者的价值观决策者的价值观 …… 4 6.1 决策的概念和步骤 6.1.3 决策分析的要素 决策分析研究的问题 (1) 不确定性：周边约束条件的不确定+技术参数的不确定性 结果的不确定性风险性=(客观)随机性+(主观估计)可能性 ((2)) 动