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GX房地产公司发展战略研究 摘要 2011年，是我国“十二五”规划的开篇之年，也是房地产转型发展的关键之年。 从年初的“国八条”开始，国家陆续出台了一系列房地产调控措施，其涉及的范围越 来越广，针对性越来越强，调控力度越来越大。在这样的政策背景下，房地产市场发 生了很大的变化。首先，政府加强了宏观调控，在抑制投机投资性需求的同时，加大 了保障性住房建设力度，市场供求关系发生了明显变化；其次，要素市场也发生了变 化，流动性收紧，融资难度加大，土地优先供应保障性住房，土地“招拍挂”竞争加 剧，依靠土地增值获取高额利润的时期已经过去：另外，居民的住房消费观念也在发 生变化，设计合理、功能齐全、质量优良、配套完善的中小套型、中低价位住宅产品 受到消费者欢迎，租赁型消费需求逐步增加。在这种环境下，如果房地产开发企业不 能主动顺应这种变化，调整发展战略，转变发展方式，发挥企业竞争优势，将面临被 动局面，甚至被市场所淘汰。 笔者从GX公司所处宏观背景、公司发展现状及其所面临的挑战进行深入分析，从 战略的高度，明确公司长期发展的思路。本文综合运用战略管理理论、核心竞争力理 论、企业品牌管理理论、风险管理理论、全面预算管理理论、人力资源管理理论等