2014年烟草分公司年度工作总结.docVIP

分公司2014年年度工作总结 年初工作会后，**分公司紧紧围绕市局（公司）“稳势求好、改革创新、统筹发展”的工作要求，以客户经理转型“2166”工作法为抓手，从抢抓机遇、培育品牌、服务客户、规范经营、队伍培训等五个方面入手，统一思想、坚定信心、凝心聚力、增添措施，较好地完成了各项目标任务。 一、工作开展情况 （一）着眼保税利、保发展，经济运行稳中有进 总量增长是卷烟经营的“底线”，结构提升是税利突破的关键，分公司始终坚持把“税利保增长”作为工作核心，强化消费引导，抢抓市场机遇，科学安排销售工作，卷烟总量、税利稳中有进。今年以来，我们密切关注市场动向，深挖市场潜力，强化数据分析，科学安排销售工作。一是挖掘潜力“深入”。今年以来，我分公司密切关注区域项目建设，采取了包括对100个（11万人口）农民集中居住区建设、工业区建设情况实施专人负责，对新区、景区、工业实体实施办证优先，对客户规模实施逐步优化，对监狱、大学、集团客户实施专人服务等措施；二是分解目标“科学”。在销售指标任务分解上，服务科根据县局（分公司）年初制定的以稳总量、提结构、保川烟为总体导向，以娇子品牌培育为工作核心的营销工作思路，将市场调研结果和历史销售数据相结合，合理下达全年销售目标进度；三是监控进度“严密”。在进度推进过程中，严密监控指标完成情况和市场变化趋势，及时分析数据、查找原因。并对任务指标灵活调整、统筹兼