销售公司2014年度员工考核方案.docVIP

销售公司2011年度员工考核方案 为持续提高亚泰水泥销售公司的经营管理水平，进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，了解员工对组织的业绩贡献，帮助员工提高业绩水平，为人力资源规划和配置提供更为有效的依据，特制定本方案。 一、组织机构 1.绩效考评领导小组 组长：侯振波 成员：徐英杰、王大为、张铁军、毕书河、陈德功、姜 山、王荣麟 职责：负责审核考核方案，对管理线内员工进行申诉处理。 2.绩效考评工作实施小组 组 长：毕书河 副组长：赵丹丹、赵长余、张云波、王荣麟、王润生、黄伟东、郭 洋、刘占江、齐国军、杨兆祥、管青山 成 员：来瑞雪、刘靖宇、徐 奕、时 茜、张 蕾、韩 帅、王艳荣、林冬梅、李 博、马龙超、徐 亮、丁梅芳 职 责：(1) 人力资源部负责组织制定考核方案，开展考核工作； (2) 各销售部负责配合人力资源部开展本部门员工的绩效考评工作。 3.考核对象 销售公司2010年12月底全体劳动合同制员工（本企业工作满一年员工），不含见习期试用期员工。 二、中级管理及部门负责人岗位人员考核 （一）考核范围： 亚泰水泥销售公司全体中级管理人员及部门负责人。 （二）考核内容及方式: 主要考核员工岗位用人标准及工作业绩两个方面。 1．岗位用人标准考核主要考核岗位人员与对应岗位用人标准对标情况。（详见岗位用人标准对标表） 2．工作业绩考核，满分100