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刍议企业人力资源管理模式 焦雪碌 国网辽宁电力有限公司丹东供电公司 摘要：社会的发展，带动电力企业的进步，促使企业的运营结构发生变革，入力资源是企业运营的根本，因此实现 电力企业内部人力资源管理的有效性，不仅可提高电力企业在社会上的地位，还可保障电力企业创造更多的效益，本文 通过对电力企业人力资源的现状进行分析，探讨一下人力资源管理的模式。 关键词 ：电力企业；人力资源；管理模式 电力企业内部制度的改革，导致传统的人力资源管理方式与企 配的合理性；最后构建科学的奖励机制，电力企业中的人力资源 业的发展相背而驰，为保障电力企业核心的凝聚力和竞争力，提出 对企业的贡献程度大不相同，企业在管理模式上，应根据员工的 有效的人力资源管理模式，促进企业稳定发展与进步，以时代创新 实际贡献给予相应的奖励，一方面鼓励员工保持积极的工作态度； 要求以及电力企业的管理现状为研究依据，实现企业人力资源管理 另一方面为其他员工树立标兵形象，促使企业内部的良性竞争。 模式的提升，为企业的人力资源管理提供最大程度的保障。 2．制定合理的人力