关于企业文化的形成的讨论.docVIP

苏-榕兴-管理(1176156) 12:49:03 说到企业文化的形成 要就该先说说什么是企业文化 苏-榕兴-管理(1176156) 12:49:24 具体来讲 目前企业文化大概分为5种 苏-榕兴-管理(1176156) 12:49:33 拿我们公司举例子 苏-榕兴-管理(1176156) 12:50:56 我们企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和。物质文化是显形的文化，主要指企业中的设施、工具、机器、材料、技术、设计、产品、包装和商标等；精神文化是隐形文化，主要指企业的价值观、信念、作风、习俗、传统等。 苏-榕兴-管理(1176156) 12:51:44 物质文化就不要讲了 这个更各个企业的目标定位息息相关 苏-榕兴-管理(1176156) 12:53:17 其实我们现在讲的企业文化 主要是隐形文化 就是 企业的价值观、信念、作风、习俗、传统等。 苏-榕兴-管理(1176156) 12:55:45 企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过管理者有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。 苏-榕兴-管理(1176156) 12:56:44 打个比方说 制度 管理者已经员工的执行力 还有管理者的作风 都会影响企业文化的形成 苏-榕兴-管理(1176156)?12:59:20企业精神就是把企业人格化???????它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学合成??????集中体现了一个企业独特的???鲜明的经营思想和个性风格??????反映着企业的信念和追求?????????也是企业群体意识的一种体现苏-榕兴-管理(1176156)?13:00:23制度文化大概就这样了苏-榕兴-管理(1176156)?13:00:38说到底??就是企业的法规苏-榕兴-管理(1176156) 13:00:59 然后就是行为文化 苏-榕兴-管理(1176156) 13:01:17 也就是 作风啦 习俗啦 等等 苏-榕兴-管理(1176156) 13:01:28 当然还有人际关系 苏-榕兴-管理(1176156) 13:02:02 说大点 这些就是企业精神 企业价值观的体现 苏-榕兴-管理(1176156) 13:02:34 从人员结构上划分，企业行为中又包括企业家的行为，企业模范人物的行为，企业员工的行为等。 苏-榕兴-管理(1176156) 13:03:46 就像好多企业树立模范一样 苏-榕兴-管理(1176156) 13:04:31 但这块 我们公司没有 因为我一直致力于打造一个团队 过分讲究个人 容易破坏团队的形成 苏-榕兴-管理(1176156) 13:04:55 企业员工是企业的主体 企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度 苏-榕兴-管理(1176156) 13:05:25 这些讲完 我们来讲究竟企业文化是怎么形成 苏-榕兴-管理(1176156) 13:05:55 企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的 存在决定意识 企业文化的核心价值观就是在企业图生存 求发展的环境中形成的 苏-榕兴-管理(1176156) 13:07:17 企业作为社会有机体 要生存 要发展 但是客观条件又存在某些制约和困难 为了适应和改变客观环境 就必然产生相应的价值观和行为模式 同时 也只有反映企业生存发展需要的文化 才能被多数员工所接受 才有强大的生命力 苏-榕兴-管理(1176156) 13:09:33 还有一块 就是有些企业文化发端于少数人的倡导与示范 苏-榕兴-管理(1176156) 13:09:52 比方说我们公司 我杜绝下属请上司吃饭 苏-榕兴-管理(1176156) 13:10:24 现在就形成了 只要出去聚会 要么公司报销 要么上司请下属的不成文的规定 苏-榕兴-管理(1176156) 13:10:50 由于少数领袖人物和先进分子的示范 启发和带动了企业的其他人 形成了企业新的文化模式 苏-榕兴-管理(1176156) 13:11:19 但是企业文化是要坚持宣传 还要不断实践和规范管理 苏-榕兴-管理(1176156) 13:13:22 我现在是这样做的 苏-榕兴-管理(1176156) 13:13:40 因为我们公司成立很早 但是走了很长时间的弯路 苏-榕兴-管理(1176156) 13:13:53 现在处于刚要腾飞的阶段 苏-榕兴-管理(1176156) 13:15:14 现在企业的文化要根