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企业战略绩效指标体系 (BSC、EVA、KPI)的整合运用 鹿珊珊 天津泰达投资控股有限公司 摘要：随着经济全球化、信息网络化的以及市场竞争 日趋激烈化，企业的成长和发展充满了越来越多的变数，企 业战略目标的实现难度越来越大。成功的企业绩效评价，成为企业持续成长的重要条件。因此，寻找和探索一套可行、 有效而又具操作性的企业战略绩效评价指标体系，成为公司所有者与经营者的重要目标。 关键词：战略绩效；经济增加值；指标整合 目前我国越来越多的企业已经认识到绩效管理的重要性， BSC的四方面指标并非孤立存在，而是相互联系和相互影 也都有 自己独特的绩效评价指标体系，但是很多企业的评价体 响的，是企业战略因果关系链中的一部分，并最终以某种直接 系仍未脱离单一的财务型指标体系。目前，战略绩效评价体系 或间接的形式与财务结果相关联，通过四个指标之间的相互驱 主要有平衡计分卡 (BSC)、经济增加值 (EVA)和关键绩效 动 的因果关系来展现组织的战略轨迹。 指标 (KPI)三种体系模式。 BSC是基于企业战略的新型绩效评价