集团人力资源管控机制的构建与完善——以A能源企业为例.pdfVIP

人 资源 集团人力资源管控机制的构建与完善 以A能源企业为例 范雪青 章 娟 李锡元 武汉大学经济与管理学院 摘要：随着集团公司经营范围和规模的扩大以及经营管理要求的提高，集团化管控在企业发展过程中的地位和作用 日益突出。本文以国有能源企业为例，对当前集团公司人力资源管控机制的现状和问题进行分析，并针对其问题提出相 应的改进建议。 关键词：集团公司；人力资源管理；集权化；管控机制 人力资源是集团企业最核心和最关键的资源，人力资源管 规范化的员工招聘体系。集团公司人力资源部是员工招聘工作 控对于集团企业发展意义重大。本文以人力资源管控的基本理 的主管部门，负责编制集团公司员工招聘计划、组织年度校园 论为指导，从招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理板块入手， 招聘和其它社会招聘工作。子公司人事主管部门是实施部门， 分析具有代表性的省属大型能源企业A的现状，剖析其人力资 配合落实公司员工招聘办法，拟定