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公司建立企业文化参考文本五篇 第一篇、企业文化创新 并不是一句时髦的口号，让每名职工都成为创新主体。应是生产经营企业扎扎实实的经验。只有每名职工都真正成为了创新主体，企业才干长足发展，才具有发展强势和无限活力。 实现经济扩张，管理创新是现代企业发展的必定。媒体报会经常看到某些企业是如何创新发展的更熟知张、柳等这些国内知名企业的老总们往往最为关注的也总是关于企业如何创新与发展的问题。这些知名大型企业近年来之所以不时进步。迅速完成资本积累，其在很大程度上，因为他将创新视为了企业文化的重要组成局部。 金奖”工程襄樊电厂2300MW机组，诸如海尔、联想等国内许多知名大型企业都确立了独到文化理念：让每个员工都成为创新成员和创新主体。也正如我公司荣获的鲁班奖”工程电厂2350MW机组。银奖”工程安阳电厂2300MW机组，之所以这些工程能够优质、高效地完成，并获得令人瞩目的成果，自然会有很多成功的经验，但其中一条，就是工程建设中发明性地把市场经济的竞争、激励机制与传统的比学、赶、帮、超”等特色活动结合起来，大力开展劳动竞赛，积极弘杨主旋律，不时加强两个文明建设，有效调动了各施工队乃至班组的积极能动性，充分激发了广大职工的创新热情。 当今市场经济条件下，毫无疑问。尤其在电力市场竞争日益严峻的局势面前，企业要发展、要壮大，就必需大力创新，加速创新，并将创新视为企业文化的重要组成局部。或许，理解企业创新问题时，每个人的看法不会一致，也可能存在这样那样的误区。如，一些人认为，企业创新只是党政主要领导的事，或者说是职能部门和管理人员的事。而从“鲁班奖”金奖”银奖”等荣誉工程中我会有深刻感受，也许能从海尔、联想等国内许多知名大型企业的胜利实践来告诉我事实并非如此。 有效提高工作效率，从一个媒体上偶尔看到一个发生在国外的故事：比利时某工厂的生产经理希望改进部门间的通讯工作。为此投资5000美元给18名雇员添置了步话机，这样可以使仓库工人和发货部门直接联系，也可以让实验室主任不必麻烦维修班变能呼叫到生产一线人员。谁想，有两个工人使用的步话机出了毛病，能从这两台步话机中听到各部门间的对话。该经理了解到这一情况后，并没有责成有关人员去修理这两台步话机，而是将所有的步话机都拿到生产厂家退换，换成系统功能更为低档的步话机，以便让每个人都可以听到他人的谈话。为什么要这样做？原来，那两个工人由于听到各部门间对话，而知道了很多事情，并对其他部门存在问题提出了很多有效的解决方法。 能说明哪些问题呢？熟读几遍后，读罢这则故事。或许我会顿悟：原来无穷尽的创新激情和创新智慧存在于广大职工群众之中。任何时候，都不能否定和忽视少数精英的作用，但从根本上说，任何荣誉与成功，包括企业创新与发展的历史，都是广大职工群众发明的集体智慧的结晶。所以，让每名职工都成为创新主体，就成了企业创新，加速企业发展的肯定首选。 一是企业领导重视了宣传、教育与引导，荣誉的取得和成功的实践告诉我让每名职工都成为创新主体。使每一位职工都懂得创新的意义和重要作用，并在次基础上树立了创新观念，增强了创新意识和创新精神。二是通过科学培训，全面提高了职工的创新能力。如开展岗位练兵、技术能手比武和“金点子”提合理化建议等活动。三是创设了创新载体和阵地，让职工群众真正参与到企业创新中来。如实行企务公开，加强民主管理，开展形式多样的劳动竞赛，设立企业网站，编办内部宣传刊物，举办特文体活动等。四是培养强烈的团队精神和集体荣誉意识，树立良好的企业形象，增强团结凝聚力、工作战斗力、市场竞争力。五是以人为本，注重发挥每名职工的作用，做到人尽其才、物尽其用，要让人人都成为财富的发明者，只有每个人都发挥积极作用、尽到责任了每个岗位都干好工作了每个部门、每个单位都优质高效完成任务了才干推进整体工作的顺利开展。六是建立职工奖惩机制，发挥经济杠杆作用，赏罚分明，公开公正，充分调动职工的生产效率、工作积极性。七是注重和发挥劳模作用，积极倡树职工先进典型，让他成为时代的领跑者，先进生产力的代表者，精神文明的传达者。 第二篇、企业文化新理念 确立能动性理念是企业文化建设突破模式化的肯定选择。所谓能动创新理念，指企业所具有内在强烈并耐久地进行革新发明的理念。创新是一个民族发展的不竭动力，企业发展的羽翼。要使企业文化具有耐久的生命力和鲜明的个性，始终坚持其功能和作用，就要坚持在继承中创新，创新中发展的原则。企业文化具体的构建中，应对保守的优秀企业文化进行扬弃，并紧密结合实际进行创新，使其与企业的体制创新、组织创新、技术创新、管理创新相适应，从而塑造具有浓郁时代特色和鲜明个性的企业文化。 企业文化对企业发展的促进作用愈加明显，近年来。但在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。因此