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2015 员工教育培训管理 员工教育培训管理 1 范围 本标准规定了员工教育培训管理的职责、管理职责 2.1 人力资源部职责 2.2.1 根据国家有关教育培训的方针、政策、法规，结合公司人力资源状况，制定公司员工教育培训有关规定和管理办法，制定公司中、长期员工教育培训规划和年度培训计划，经批准后，组织实施。公司的培训组织体系图如下： 2.2.1.1 每年初进行培训需求调查，由各部门及人力资源部专职培训管理人员组织填写《培训需求报告单》（见附录1）。 2.2.1.2 人力资源部据此制定全年培训实施方案，包括培训公司年度培训实施方案经公司办公会批准后实施。 2.2.2 对公司所属各单位教育培训工作进行指导、监督和评估。 2.2.3 举办公司新入职员工培训，各类人员综合性培训。 2.2.4 选拔、管理送培安排各专业岗位人员外出培训。 2.2.5 归口管理公司员工教育经费。 2.2.6 归口管理外来人员实习。 2.2 财务审计部职责 2.2.1 将属于教育经费开支范围的费用计入教育经费帐户，并于每年度教育经费开支情况 - 1 - 反馈给人力资源部。 2.3 生产安全部职责 2.3.1 归口管理员工安全教育 2.4 办公室职责 2.4.1 归口管理员工保密教育 2.5 其他各单位职责 2.5.1 各部门应设有兼职培训管理的人员； 2.5.2 做好本