人力资源管理(口试).pptVIP

人力资源管理 讲师：胡再强 人力资源管理的定义 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源管理六大模块 一、人力资源规划； 二、招聘与配置； 三、培训与开发； 四、绩效管理； 五、薪酬福利管理； 六、劳动关系管理。 一、人力资源规划 是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中： ◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 ◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。 9、教育与训练； 10、身体要求； 11、工作环境； 12、与其他工作的关系； 13、工作时间与轮班； 14、工作人员特性； 15、选任方法。 二、员工招聘与配置 员工招聘：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在