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2013年高级会计师考试《会计实务》章节习题
2.中大公司总经理王总参加了高级管理人员培训课程后,感觉其中学到的“平衡计分卡”非常有用,于是决定在公司开始实行该制度。总经理由于事务繁忙,所以指定公司人力资源部的绩效经理(属于公司的中层管理人员)全权负责,并制定该制度由人力资源部负责实施。
然而,将近一年的时间过去了,平衡计分卡的推行并没有顺利实施,反而在公司内部的上上下下有不少抱怨和怀疑。王总很无奈,于是咨询管理专家。考试用书
要求:假设你是管理专家,请结合案例分析该企业引进平衡计分卡的失败之处。
2.【正确答案】:
首先,企业战略目标的确定要有企业高、中层领导及员工的参与。建立平衡计分卡的一个重要的前提条件是将企业的战略目标在企业内部各层级分解转换为部门目标和个人目标,并设定各种业绩评价指标来帮助我们来判断行动是否满足战略目标的要求。所以企业在确定战略目标、绩效指标时,不应该由一个人全面负责,全体员工都应该适当地参与,这样不但能调动员工的积极性,也达到绩效指标制定的有效性。
其次,平衡计分卡的实施中必须要由高层主管直接参与。因为战略目标转化为部门目标、个人目标的过程不是简单的分解过程,应该是战略协同的过程。高层主管的直接参与保证了实施号召力的同时将战略目标自上至下协同落实与推动,也确保平衡计分卡的构建不流于形式。而该企业的全面负责人只是中层管理人员,所以在推行的过程中可能遇到协调障碍。再次,平衡计分卡是关系企业发展的战略管理工具,不是一个简单的绩效考核工具,不能只是由企业的人力资源部门所能独立承担的。平衡计分卡的应用应该在企业高层的主导下建立相应的制度保障体系,例如交叉考评制度、指标评价标准、浮动薪酬奖励制度以及有效的沟通机制等。
【该题针对“平衡计分卡”知识点进行考核】
3.根据2009年度的会计报表实际数据,经分析判断,本期税后净利润为4000万元,利息支出为400万元,研究开发调整项目费用为300万元,非经常性收益调整费用为200万元;年初所有者权益为5000万元,年初负债合计4000万元,不存在无息流动负债和在建工程费用。公司的股权资本成本为10%,税前债务资本成本为13.33%,公司所得税率为25%。公司维持1的目标债务与股权比率,假设以后每年情况与此相同,净投资为0。
要求:
(1)计算该企业2009年度的经济增加值;
(2)分别运用经济增加值法和现金流量折现法计算该企业的企业价值。
3.【正确答案】:
(1)该企业的经济增加值的计算如下:
税后净营业利润=4000+(400+300-200×50%)=4600(万元)
投入资本总额=5000+4000=9000(万元)
税后加权平均资本成本=10%×【1/(1+1)】+13.33%×(1-25%)×【1/(1+1)】=10%
经济增加值=4600-9000×10%=3700(万元)
该企业2009年度创造的经济增加值为3700万元
(2)经济增加值法:
经济增加值现值:3700/10%=37000(万元)
企业价值=9000+37000=46000(万元)
现金流量折现法:企业价值=4600/10%=46000(万元)
【该题针对“经济增加值”知识点进行考核】
企业内部控制
一、综合题
1.2010年4月26日,五部委联合发布《企业内部控制配套指引》,并制定了实施时间表:自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行。甲公司为“纽交所”上市公司,为响应五部委的要求,2010年9月,甲公司(上市公司)召开董事会,针对新公布的相关配套指引展开讨论。会议研究决定责成甲公司管理层在现有内部控制基础上,根据《企业内部控制基本规范》及相关配套指引的制定原则和要求,有效的巩固和健全公司的内部控制制度,并报董事会批准后执行。2010年11月,甲公司管理层向董事会提交了修改后的内部控制制度,其要点如下:
(1)组织机构设立。按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程,明确董事会、监事会、管理层和企业内部各层级机构设置、人员编制、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排。单独设立内部审计机构,配备与其职责要求相适应的审计人员,为提高内部审计机构的管理效率,由公司财务总监直接管辖,并对总经理负责。总经理定期将内部审计机构的报告提交给公司董事会下设的审计委员会。
……
(2)建立企业文化。将文化建设融入到生产经营过程中,切实做到文化建设与发展战略的有机结合,增强员工的责任感和使命感,促使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。将企业文化的建设与员工思想教育结
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