石化企业如何应对金融危机走出困境_上海石化扭亏增效的一些探索.pdfVIP

探探索与实践索与实践 石化企业如何应对金融危机走出困境 ———上海石化扭亏增效的一些探索 □庄璇娟 近年来 ，随着国际原油价格的持续走高 ，加工 进 大 。而进入 8 月份国际原油价格从高位开始回落时 ，化 口原油的石油化工企业生产成本也不断上升 ， 年 工产品价格 则迅速出现大幅下跌 ，市场消费 低迷 ，国际 2008 更是创下历史最 高点 。 伦敦交易所布伦特原油从 2008 市 场 上 相 当 数 量 化 工 产 品 甚 至 以 低 于 成 本 价 进 行 抛 年年初冲破 美元 桶大关后 ，一路上扬到 月中旬 售 ，曾经 为公司带来 辉煌 的油 （炼油 ）、化 化工 、纤 （合 100 / 7 ( ) 突破 145 美元/桶 ，随后开始回落至 12 月份曾跌破 40 成 纤维 ）、塑 （塑料树脂 ）并 举 的发展策略 ，此时却成了 美元/桶 ，振荡幅度如此之大前所 未见 ，全年布伦特现 尽快扭 亏的障碍 。 炼化一体化企业的生产 流程通常 是 货 均 价 达 到 97.45 美 元/桶 的 历 史 高 位 ， 同 比 增 长 了 上下游 紧密配套 的 ，一环紧扣 一环 ，前一装置的产品提 34.6％ 。 而国内成品油因国家实行价格管制 ，并未与国 供给 下一装置作原 料 ， 一旦 部分装置降 负荷或关停时 际原油价格同步调整 ，以致国内炼油业务发生严重亏 往往会打破原来 物料平衡局面 ，出现 新 的矛盾 与 困难 。 损 ， 炼化企业生 产 成 品 油 最 大 亏 损 时 达 到 每 吨 2000 行业 覆盖面 越广 ，调整就越困难 ，固有生产结构 制约 了 3 多元 。 与此同时 ，石化产品市场竞争却愈加激烈 。 一方 生产经营的大幅调整 ，以往 “东方不 亮西 方 亮 ”的市场 面 ，国 际 大 公 司 尤 其 是 中 东 地 区 石 化 企 业 ，具 有 大 规 规 律 ，在 2008 下 半 年的石化行业 基 本 失 灵了 ，规模 越 模 低 成 本 的 生 产 优 势 ；另 一 方 面 ，国 内 外 资 和 民 营 企 大跨度 越广 ，亏损就越 多似乎成了 共识 。 业 日 益 壮 大 ， 具 有 体 制 灵 活 及 船 小 易 掉 头 的 经 营 优 面对 风云 突变 的经营环境 和内部高度关联 的生产 势 ，对国内石化企业 的生产经营带来巨大冲击 。 尤其 格 局 ，还 有国企 必须承担 的政治 、社会责任 ，公司如 何 是去年 8～9 月份以来 ，受国际金融危机影响 ，石化产品 应对 ？ 如 何 利 用危机重 塑 内部业务流程 、 强化管 理 以 需求下降 ，下游企业的开工率普遍不高 ，终端需求持续 提 升企业 运 营效 率 ，尽快 走 出困境 ？探索过程 中的一些 萎靡 ，产品销售 “量滞价跌 ”，企业盈利空间缩减甚 至不 做法 或可供 同行们共 同探讨 。 少产品都跌进成本价 ， 部分石化企业不得不减产或关 一 、抓住系统优化这个关键 ，建立快速有效的决策 停部分生产装置以避免更大 的亏损 。 机制 2008 年 ，上海石化遭遇了有史以来 的首次亏损 ， 石油化工生产 流程 的一大特点就 是 物料互供 ，各 而 且 是大幅亏损 。 由于主要加工进口原油 ，公司 2008 条 生产线 的产品和物料 是互相串供 的 。 当市场需求萎 年吨原油加工成本同 比提高了 37％ ， 生产成本随之大 缩产品售价 无法消化生产成本 且边 际效 益 为负