上海世博会省区市联合馆施工布展项目管理研究.pdfVIP

中文摘要 I ， 中国国家馆与中国省区市联合馆是世博会中国馆的二个重要组 成部份，在世博运营阶段，省区市联合馆以其极具特色的展示效果吸 引了大量游客，为中国馆乃至整个世博园区的运营作出了巨大贡献。 在成功的背后，省区市的整个参展工作凝聚了组织方、参展方及各参 与团队的辛勤与智慧，可以说省区市的施工布展工作是一次融合展览 项目与建筑工程管理二个行业管理的实践。 作为一个展示项目省区市联合馆包含了31个省区市馆及公共区 域的展示工程，同时区别于一般商展项目的是省区市联合馆在施工布 展阶段经历了类似工程建设的几个阶段，即：建(构)筑物的搭建、 设备安装、展馆装饰及展项布置、总体调试等各个阶段。与一般工程 建设项目相比较，省区市在项目实施过程中延伸出了组织方的概念， 组织方在施工布展的整个过程中是公共区域的业主方，同时又是31 个省区市展馆建设、施工布展的协调方，31个省区市参展方作为各 自场馆的建设方对各展馆承担主体责任，因此省区市联合馆施工布展 项目具有参与方多、管理界面及职责不清晰的特点。 本文首先分析政府投资项目及一般商展项目的管理模式、组织机 构模式，总结归纳了省区市参展工作的特点及前期存在的问题，在客 观分析的基础上从组织机构、职能设置方面进行优化调整，通过对项 目实施过程中的关键要素的控制、管理从而确保国内参展工作整体推 进。 省区市联合馆的施工布展总体而言可以归结为二个层面的协调 管理，即：组织方与参展方之间同属与政府部门之间的协调、管理， 以及主场管理与各展馆搭建团队之间的管理。省区市联合馆施工布展 充分体现了组织方以共同的目标为出发点，引导31个具有政府背景 的参展方共同实施一个大型项目体系管理的过程，在成功完成施工布 展任务的同时，也为今后商展项目的管理模式、管理方法提出了一个 新的思路。 关键词：世博会，中国馆，省区市联合馆，施工布展，项目管理 ABSTI认CT ChineseProvincesPavilionwasthe of The importantpart ChinaPavilion． 2010’s the DuringShanghaiexpo operation， ChineseProvincesPavilionsucceededin a Joint attracting of from1 theworld shows amountvisitorsa1over 1arge bygreat from Chinese Theachievedsuccesswasbasedon every province． hardworkand ofthe the greatintelligenceorganizer， and members．Theconstruction exhibitorsother organizational and ofChineseProvincesPavilionwasa arrangements Joint which