流水线工艺柔性选择及其柔性资源生产计划的制定.pdf

新萄要 近年来，随着科学技术的发展，生产的内部因素(包括所使用的技术，机 器和所生产的产品)及外部因素(劳动者的素质、管理方式、生存于其中的市 场)都在不断发生变化．为了适应这种变化，出现了许多新的技术和管理方式， “柔性生产”这一概念就是其中一种适应范围较广，较为成功的生产模式．经 过几十年的发展，“柔性”已从最初单纯的技术领域逐渐渗透到制造系统的各个 方面，产生了～整套较为完善的理论． 制造系统柔性指的是制造系统对环境变化的适应能力，包括流水线的工艺 柔性，资源柔性和管理柔性．一个成功的柔性制造系统具备以下两种素质： 1．制造系统能够迅速及时的响应由内乡卜部环境变化所带来的问题，当环境 朝着有利于制造系统的方向发展时，它能够抓住有利因素，提高效益；当环境 朝着不利的方向发展时，它能够适应变化并尽可能减小损失；2．制造系统在其 所处于的动态环境中，能够通过合理的方式，以有限的投资，充分发挥自身的 柔性能力，产生最大的效益． 为了取得最高的利润，建立并管理一个成功的柔性制造系统需要解决三个 问题：1．在流水线建立前，必须决定其工艺柔性水平，即决定流水线应具有怎 样的柔性水平才能在将来的生产中产生最大的期望效益；2。在流水线建立后， 如何制定合理的柔性生产计划，充分发挥制造系统的生产能力；3．制定合理的 管理制度，确保并提高制造系统的工作效率． 由予铡造系统所处的环境干差万别，丽人们对柔性的认识又存在许多误区， 对上述几个问题的研究还处在初级阶段，对管理制度的定性研究明显多于定量 分析，但定量分析的重要性是不言而喻的。为此，本文以定性定量相结合的方 式，进行了一些初步研究，试图得到一些有价值的理论和方法． 文章可分为三个部分：1．工艺柔性的选择方法。包括介绍问题的性质，多 种因素的影响以及解决方法；2．柔性资源流水线计划(FRFS)的制定。包括问 题的规划模型，资源分配的基本原则和分枝定界法：3．流水线计划的选择。平 行切线法。 文章最后还进行了数据分析，并提出了一些确定瓶颈操作的方法。 关键词；柔性资源，流水线计划，分枝定界法，平行切线法 II Abstract In recentl the ofscieⅡceand jnteriorfactors ywithdevelopment tecllIl0109y，the and exterior of labors， (technologjes，machinesproducts)andfactors(thequality and Inordcfto tolhjs managementmafket)keepchangingconslalllly adapt change， numerousnew and indude technologiesmanagement methods叩peared，which more and “nexible successfulextensive model．After production”，a production inthe realm forseveral deveIopedpure oftechn0109V infiltrated intomostdimensionsof and outasetof