鞍钢多元化发展战略研究.pdfVIP

摘 要 l进入七十年代以后，世界各国的钢铁工业逐渐进入了成熟 期，各部门的钢铁消费已达到饱和状态，钢铁生产能力过剩。各 大钢铁企业为了延续生存，大多采用多元化发展战略，以减少经 营风险。目前国内钢铁企业也已进入成熟期，钢年产量超过一亿 吨，钢铁需求已趋于饱和。因此，鞍钢这样的国有大型钢铁企业 要持续发展就必须进行战略转移，实行结构调整，发展多元产业， 使钢铁从业人员逐渐减少，提高劳动生产率，并通过改善经营结 构培育出新的经济增长点。．『 本文就是从多元化发展战略的相关概念入手，分析了鞍钢 的外部环境和鞍钢在生产能力、管理水平、技术改造等方面的现 状。采用SWOT矩阵分析法对鞍钢的内外部环境进行了分析， 在此基础上提出了鞍钢多元化发展战略的构想，同时结合国外大 型钢铁企业曼内斯曼公司和日本钢管公司的多元化发展历程以 及国内钢铁企业武钢、首钢、宝钢的多元化经营模式，对鞍钢的 多元化发展战略的内容、主要任务和阶段性目标及未来发展方向 等进行分析、研究。并提出了适应鞍钢多元化发展战略的组织结 构。最后提出了鞍钢实施多元化发展战略的相应措施和途径。 f本文对钢铁企业的多元化发展能起到一定的借鉴作用。) 关键字：战略f多元化发展、多种经营 Abstract mature．The became 1 allovertheworld In970’S．iron industry thesummit．Iron ironandsteelclimbed of up product expenditure the iron took wasted．Main was enterprises multiple capacity of forthesake continuouslydeveloping．Now, development demand domesticiron intomature and enterprisesgo period iS iron suchasAnGang enterprises decreasing．Large quantity old shouldtrans；form strategy,adjuststructure，developmultiple whojnforiron industry,decreaseemployeego industry．ThUS，the iron can continuously． enterprises large develop on of This focusessome