2010中级经济师_工商管理背诵版（共26页）.pdfVIP

第一章企业战略与经营决策 6、内部条件分析方法： 第一节企业战略环境分析 ①核心竞争力分析法：全体员工的知识和技能；企业技术体系；企业管理； 1、企业战略的定义、特征、层次 企业文化；整合集成 定义：指企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预 ②价值连分析法价值链分为主体活动和辅助活动 测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方 主体活动：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务 辅 案。 助活动：企业基础管理、人力资源管理、技术开发、采购 特征：长期性、全局性（最根本）、灵活性、风险性 ③SWOT分析法的运用。 层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略 评估优势（Strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）、威 2、企业战略管理的定义和任务 定义：指管理者指定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。从智能化 管理走