人力资源管理01人力资源管理概述.ppt

人力资源管理的挑战 公司对新的竞争环境的反应 虚拟组织等新组织形式 削减成本 削减规模与裁员 外包与雇员租赁 提高生产效率 通过人力资源进行变化管理 开发人力资本 人力资源管理的挑战 高绩效工作系统的挑战 员工的工作角色与技能要求的变化 利用团队工作方式来完成工作的情况不断增多 管理工作的性质发生了变化 人力资源管理数据库以及电子化人力资源管理（e-HRM）的实用性 人力资源管理的挑战 以团队的方式来完成工作 员工参与新员工的甄选 员工能够获得正式的绩效反馈，并且积极地参与绩效改善过程 强调持续培训并且对此提供报酬 使员工的报酬和薪酬与企业的财务绩效挂钩 设备和工作流程的组织安排以及技术的使用都有利于实现最大程度的灵活性，并且鼓励员工之间的相互沟通 员工参与设备、工作布局以及工作方法的变革规划过程 职位设计的方式允许员工运用多种不同的技能 员工理解自己的工作对于最终的产品或服务所做出的贡献 人力资源管理实践如何支持高绩效工作系统 人力资源管理的挑战 全球化的挑战 开发全球市场 通过人力资源实践在全球市场上竞争 为员工做好接受国际工作任务安排的准备 法律与诉讼 道德以及企业伦理方面的考虑 人力资源管理活动的财务影响 员工缺勤的成本 员工离职的成本 离开成本 替换成本 培训成本 员工态度的财务影响 “工作-生活”计划的经济效果 培训活动的成本与收益 人力资源管理活动的财务影响 对工作 的态度 对公司 的态度 员工行为 服务 帮助 商品 价值 顾客印象 资产回报 操作利润 收益增长 顾客保持 顾客推荐 员工保留 本章思考题 人力资源的主要特征有哪些？ 为什么要依靠人力资源获取企业竞争优势？ 人力资源发展经历了哪些主要阶段？ 企业人力资源有哪些职能,这些职能之间的关系是什么？ 我国企业人力资源目前面临了哪些挑战？如何应对这些挑战？ * Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management 第1讲 人力资源管理概述 人力资源管理概述 资源是有限的 创意是无限的 Resource are Limited Creativity is Unlimited 本讲主要内容 什么是人力资源管理? 1 人力资源的基本特征 2 人力资源管理的意义与发展过程 3 人力资源管理的主要职能 4 当前企业人力资源管理面临的挑战 5 人力资源管理(Human Resource Management) 是提供与协调一个组织所需要的人力资源的一切有关活动，即对人力资源的确保与开发、绩效考核与报偿、人力资源的维持与放出等活动进行计划、执行、控制的过程。 人力资源的基本特性 基本特性 主要内容 管理重点 人本主义经营 通过激励的绩效最大化 培训与职业生涯开发 通过核心人才开发与利用提 高组织竞争力 人力资源计划 人力资源管理概述 尊严性(dignity) 能动性(activity) 开发性(development) 战略性(strategy) 可消失性 认为人力资源是一个独立的人格，而不是机器的一部分。 需求、动机、态度、行动等因素影响人力资源的绩效。 人力资源不仅是开发的对象，而且是自我开发的主体。 与组织成果最密切的资源是人力资源。 如果没有被雇佣，人力资源会自然消失。 人力资源管理的基本概念 人力资源管理概述 人力资源的重要性 产业社会 森林、河川等自然资源 农耕社会 原始社会 土地资源 资本、技术等资源 后期产业社会 人力资源 资源是有限的 创意是无限的 事 (职务) 人 (劳动) 职务设计 职务分析 职务评价 组织的经营目标 人力资源管理概述 人力资源管理的构成要素 选择完成职务所需要的人 为执行职务需要培训 完成职务情况的评价 基于职务的难度、执行能力及贡献的报偿 为执行职务最大化的人员配置 人力资源管理概述 环 境 OUT Flow 评价,等级 管理 人 (职务) 人才 流动管理 (选拔,配置,流动) 生涯开发管理 (培训,开发) 报偿管理 IN Flow 组 织 人力资源管理 系统结构 人力资源管理的发展 原始的人事管理 人力资源部的主要角色 主要负责员工的人事记录以档案的保管和管理 主要负责管理员工的基本态度 与行为，并支付薪酬 特 点 人力资源制度不完善，主要靠人事主管的判断 人力资源管理职能不全，虽具备一些职能，但不合理 初级形式的人事管理 主要在创业初期的小规模企业，以及产业化初期出现 人力资源管理的发展 人事管理 人力资源部的主要角