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人力资源期末复习思考题 判断题 1、所有具有劳动能力的人都是人力资源。人力资源作为国民经济资源中一个特殊部分，既有质、量、时、空的属性，也有自然的生理特征。在成本领先战略下，一个公司提供与其竞争者相同的服务或产品，但以一种较低的价格生产它们。通过这样做，该组织就为它的资本和人力资源投资赢得了一种较好的回报。按照企业的一般发展历程，我们可以把企业发展阶段分为八个阶段，即：创业或生存阶段、规模拓展阶段、稳定调整阶段、外延拓展阶段、多向多元化阶段、企业帝国阶段、整合防御阶段、分化联盟阶段。人力资源管理与组织战略之间的有效联结是人力资源管理的核心。战略性人力资源管理产生的重要推动力量是经济的全球化趋势。构造支持企业整体战略的人力资源管理，统称为战略性人力资源管理。战略性人力资源管理的根本特征就是人力资源管理传导企业整体战略，并且与整体战略比较好地结合。人力资源规划human resource planning， HRP。√ 12、长期计划属于计划，短期计划和项目计划属于略性计划。×一个常见的错误是，人力资源规划者把重点放在短期的替代需要上，而没能把他们的规划与组织的长期计划协调起来。技能清单仅仅那些与员工目前工作有关的信息从本质上看，管理人员清单是一种只针对于管理人员的专门技能清单类型。工作说明书集中在按工作当前进行的情况来对它进行描述，它以书面的形式解释一项工作叫什么、要做什么、在哪里做和怎样做。人员招聘与选拔是其他各项活动得以开展的前提和基础有创意的广告设计一般符合A-I-D-A原则，即A（ATTENTION）引起注意；I（INTEREST）激发兴趣；D（DESIRE）唤起愿望和A（ACTION）导致行动。战略人力资源管劳动合同的期限可分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为限。选拔过程的目的是使人员与工作岗位相适应。测试的有效性反映测试内容本身与工作的相关程度测试的可靠性反映测试结果的一致程度。测试的有效性还可以分为标准有效性和内容与结构有效性。这两种非经验有效性测试方法都取决于对测试的判断。一项测试或预测因素可靠，但有可能无效。但是，如果它不可靠，则一定无效。预测因素的可靠性在决定其有效性中起了重要作用。力资源培训与开发human resource training and development，可以缩写为HRTD。 √ 30、一个人职业发展的主要内容和面临的主要工作内容会随着职业生涯发展的不同阶段而有所不同。工作绩效考评是人力资源管理具体环节的核心部分在实践中，工作绩效考评的基本内容主要包括德、能、勤、绩四个方面。薪酬从整体上来讲，包括经济性薪酬和非经济性薪酬。基本报酬和可变报酬是直接薪酬的两种最主要的形式。可变报酬是另一种类型的直接报酬形式，是与绩效直接挂钩的。对绝大多数员工而言最常见的可变报酬形式是奖金和激励报酬。对经理人员而言，通常是更长期的报酬如期权。工资和薪水是员工的主要报酬，奖金、激励和期权等是可变报酬。企业福利主要指企业根据本企业的具体情况制定的福利项目。圈员工是指薪酬高出了所设定的上限。×圈员工是指工资比薪酬范围的最低限还低的员工。×宽带薪酬结构对每个公司都适合。× 理反映了管理者通过人力资源来推动企业发展和促进组织成功的理念和哲学。战略人力资源管理强调有效地利用人力资源来实现组织的目标。源学派观点Resource-based View，RBV。 √ 45、人力资源管理的核心是把人当成一种活的资源来加以开发与利用。战略性人力资源管理发展包括四个阶段，即一般职能管理、组织战略计划之间的单向联系、组织战略计划之间的双向联系、组织战略计划一体化四个过程。大多数中国企业，尤其是国有企业仍然处于一般职能管理阶段，即企业人力资源管理职能在企业整体管理中没有占据重要的地位大多数中国企业，尤其是国有企业仍然处于阶段描述一种文化认为属于正常性的权力在人们之间分配的不平等程度公共福利主要指法律规定的一些福利项目。生物性能动性：人力资源管理，也称之有关人的企业实践影响企业人力资源管理的外部环境因素社会经济状况政府法令法规本行业的竞争状况企业文化人力资源管理是一门综合性科学人力资源管理是一门实践性很强的管理科学人力资源管理具有民族性公司可以以两种方式成本领先产品/市场的差异化人力资源管理重要原因有效的人力资本实践为公司创造更大的股东价值战略全局性长期性“人人都是劳动者，以劳动量的多少为报偿依据”企业创业及生存阶段企业规模拓展阶段企业稳定调整阶段和外延拓展阶段企业多向多元化阶段在企业阶段，人力资源管理担当组织决策参谋和执行战略性管理的职能，相当于秘书长角色，人力资源管理以“人本管理”为理念企业创业及生存阶段企业规模拓展阶段企业稳定调整阶段和外延拓展阶段企业多向多元化阶段战略性人力资源管理的核心人力资源管理与组织战略之间的有效联结