地产置业公司人事部年度与季度工作汇报.pptVIP

L:\EPS\Roadshow\Elegance 座机电话号码 \Elegance_Template_1.ppt 人事部2008年第二季度工作汇报 第一部分：上季度存在主要问题及整改情况 第二部分:2008年第二季度人事重点工作及指 标完成情况汇报 招聘 第二部分:2008年度第二季度人事重点工作汇报 招聘工作 2008年第二季度人事部重点开展工作（培训） 第二部分:2008年第二季度人事重点工作汇报 （培训 第二部分： 2008年人事重点指标汇报 第三部分： 2008年第二季度人力资源重点管理措施 招聘方面: 酒店系统服务员校企合作卓见成效，5月份迎来第一批校企合作实习生，成活率100%。 建立房地产系统的测试题库，使招聘面试工作更具客观性。 完善了雅创项目的组织架构图. 根据项目开发进度及部门经营实际情况,分解了年度定编人数,编制季度人员定编图,使人员匹配更具合理性. 第三部分： 2008年第二季度人力资源重点管理措施 培训方面： 建立新员工有效回访方案，每月房地产系统按80%回访率，其他系统则按20%的回访率对新员工进行跟踪回访，充分了解新员工心声，建立有效的沟通平台，跟踪落实新员工反馈的各类意见与建议，进一步增强新员工的归属感。 重视人才梯队建设,组织开展酒店实习生系列培训,如军训、企业文化宣贯、规章制度讲解、岗前辅导、岗位技能培训、回访等，与部门完成完美接力，得到部门的高度认可。 培训内容与项目管理需求相结合，开展非人力资源经理的人力资源管理系列课程。 物业系统开展一系列技能培训，并举办“服务之星”评选活动，使系统的技能培训更深入有效。 第三部分： 2008年人力资源重点管理措施 劳资方面 完成区域与项目近1900名员工工资的核算与发放顺利过渡. 完成1247名外地员工的暂住证办理,进一步核实员工基本信息的真实性. 完成5个公司的劳动年审与社保年审工作. 综合管理方面 针对物业安管人员流失问题,开展专题会议,分析流失原由,商讨留人对策,分工落实行动措施. 汇报完毕，谢谢！ 凯茵项目行政巡查汇报 Slide * * * Page * 上季度存在问题及整改情况 第一季度重点工作及指标完成情况汇报 本季度重点管理措施实施效果汇报 提纲 第二季度已准确、及时上交行政级考勤，集团发布通告中，无异常 行政级考勤出错次数多 根据集团下发岗位名称规范,已对人事信息系统、架构、职位申请表岗位名称做统一规范 架构与人事信息系统存在不统一现象 整 改 情 况 存 在 问 题 83% 216 382 585 253 季度累计 71% 45 86 128 63 6月（25日至） 90% 83 156 261 92 5月 89% 88 140 196 98 4月 完成率 录用人数 复试人数 面试人数 招聘需求 月度 19 校园招聘 6 （6月25日止） 216 合计 55 内部推荐 5 　 38 周边广告宣传 4 　 9 职介所 3 　 4 招聘会 2 　 91 人才网站 1 备注 录用人数 招聘渠道 序号 25.85 20825 110 88.7% 94% 16 17 合计 8.83 7124 30 87% 100% 8 8 6月份 6月25日止 8.12 8.9 综合人均学时数 6月25日止 12448 11253 培训总覆盖人次 6月25日止 40 40 其它部门组织培训场次 92% 87.3% 培训满意率 80% 100% 计划执行率 其中6月份新员工培训于27日开展. 4 4 人事部实际执行 5 4 人事部计划执行 培训计划执行率 要求计划执行率≥80%，满意率≥85% 5月份 4月份 考核指标 100% 56 26 100% 6月份 48.3% 半年度利用费用 利用率 26801.08元 半年累计使用费用 55439元 年度培训预算费用 培训费用管理 要求利用率在80%～120% 100% 100% 100% 新员工培训率 237 87 94 新员工培训人数 新员工培训 要求培训率100% 133 68 39 新员工回访人数 100% 100% 100% 岗前辅导完成率 岗位辅导管理 要求岗前辅导率100% 合计 5月份 4月份 考核指标 100% 25.85/人/季度 13元/人 88% 12% 6.4% 10% 实际发生 100% 7学时/人/季 20元/人 85% 行政级10% 督导级10% 员工30% 考核标准 总体流失 新员工培训/岗辅率 7 人均学时数 6 人均招聘成本 5 人员满编率 4 3 2 人员流失率 1 KPI指标项 序号