钢铁产业“十二五”发展转变发展方式战略的思考-2.pptVIP

第一个思考是，钢铁企业如何提高生产效率，我们最先想到的是提高产量水平，这是提高生产效率的最直接的办法，但不是全部，关键是运营的质量和效率。因为我们面对的是自身所不能掌控的原燃料供给环境，因此，今后我们的目的重在效率而不在数量。比较一下，2009年我国上市的几个钢铁企业净资产收益率、销售毛利率与各原燃料供给企业的情况，我们发现，钢铁企业经营效率、盈利能力及成本控制能力均是有差距。原燃料供给商凭借对资源的绝对掌控力，获得了非常高效益，钢铁企业仅是人家的一个零头而矣，如何提升钢铁企业经营效率、盈利能力和成本控制力应该是我们战略的重要组成部分。 * 首先，钢铁产业集中度应该与提高生产效率相协调。发挥协同效应是提高运营效率的重要手段。看看，已有钢铁企业集团中还没有协同效应的2家企业原燃料采购成本的差距，各种原燃料的高低差分别是：炼焦煤9%，喷吹煤6.2%，国产精矿4%，进口矿17%。 * 再看看有多个钢铁企业组建的集团中原燃料的采购成本对比，各种原燃料的单位成本最高与最低差都在12%以上。如果发挥了协同效应，将会使整个集团的采购成本大降低，即使不能达到最低企业的水平，但总体会下降很多，这就是协同的好处。这种协同不是仅提高产量就能解决的，如果你使用的是高价原燃料，可能生产的越多亏的也越多。 * 铁矿原料越来越成为钢铁企业生产发展的制约因素。但越是赚钱的东西风险也越高，掌控铁矿资源也是一样的，过