《新龟兔赛跑》课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在尽了全力之后， 乌龟本来天生速度就比不上兔子 因此，乌龟则 选择改变竞争策略。 * 在人的一生中，当失败临头时， 有时我们需更加努力。 有时则需改变策略，尝试不同的抉择。 亦或者 有的时候，两者都要一起来。 * 兔子和乌龟也学到了最关键的一课。 当我们不再与竞争对手比较， 而开始一起突破某一种『情境』时， 反而能缔造出最佳表现。 远远胜过于自己单打独斗!! * 在1980年代时， 古兹维塔接掌可口可乐执行长， 他面对的是对手百事可乐的激烈竞争， 可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。 * 古兹维塔手下的那些管理者， 把焦点全灌注在百事可乐身上， 一心一意只想着， 如何与百事可樂争夺 每年增加0.1%的美国饮料市场成长率。 * 古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争， 而改与0.1%成长率的『情境』来竞争 …把竞争对象转换成『情境』。 * 他问起美国人一天的平均饮料消耗量为多少？答案是十四盎斯。 可口可乐在其中有多少？ 答案是两盎斯。 古兹维塔说，可口可乐需要在十二盎斯那块市场做大占有率。 * 『我们的竞争对象可不是百事可乐』 是要占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。 当大家想要喝一点什么时， 应该是去找可口可乐。 * 为达此目的， 可口可乐开始在