公司企业机构设置方案.docVIP

公司企业机构设置方案 为适应**股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京**企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。 一、机构设置的原则 1、精干、高效的原则...... 2、 责、权明晰的原则...... 3、“同一性”原则...... 二、机构设置 (一)职能部门 1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处 2、计划经营部，下设计划科、投资管理科 3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科 4、供应部，下设供应科、综合科 5、销售部，下设销售科、综合科 6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科 7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委 8、纪委办公室(监察审计部),下设纪检室、监察室、审计室 9、工会办公室 10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队） 11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科 12、安全环保部，下设安全科、环保科 13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科 14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科 15、信息部，下设软件开发科、网络维护科 16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科