北京工商大学2000-2012年管理学考研初试真题.pdfVIP

2012 北京工商大学管理学真题回忆版 一、简答题（6 题，60 分） 1．科学管理的内涵。 2 ．企业可以从哪些方面履行社会责任。 3 ．管理者应该怎样对待企业的内部冲突。 4 ．“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用”这句话在人员配置中运用的合理性。 5 ．决策理论的演进过程。 6 ．组织成员抵触创新的原因。 二、论述题（每小题20 分，共40 分） 7 ．有代表性的领导情景理论的主要观点？这些观点对管理者的启示？ 8．结合实际阐述控制的过程。 三、辨析题（1 题，20 分） 9 ．组织既是管理载体，又是管理的职能。所以有人认为管理就是组织。 四、材料分配题（1 题，30 分） 温 馨 提 示1 在北京工商大学考研专业课的复习备考过程中，历年真题是必要 的，但真题只是一般重要的资料，对成绩提高的作用很有限。 最重要的资料是：本校老师讲课录音、教学笔记、内部辅导资料、 课件、考前的预测题、管理学复习备考的指导、课后习题答案详解、 历年高分考生经验等一系列资料。均是考试必备！对提高考试成绩有 决定性的影响。 有需要上述资料的 2014 年考生，可以联系在校研究生邮箱： 943578676@，或直接联系学校老师电话：135-8170-9848。 由于老师长期负责学校考研资料的出售，此提示长期有效，同样 适用2015 年、2016 年……的考生，且资料每年有更新! 1我是在老师处买过资料，并受到老师指导，而后考上北工商的校外考生，为了 方便学弟学妹们复习，特将备考时整理的历年真题共享。同时由于出售资料老 师的联系方式基本只是本校本科生知道，当然也为了表达对老师的谢意，特将 老师联系方式一并贴出，便于大家联系，。 1 北京工商大学管理学2011 年真题回忆版 一，简答（每题5 分） 1 明茨伯格的十个角色分成哪三类？ 2 波特五力模型？ 3 领导生命周期理论的四种具体领导方式？ 4 绩效评估的五个步骤？ 5 影响有效沟通的因素？ 6 有效控制的四个特征？ 二，辨析题（每题15 分） 1 确定型决策方法，风险型决策方法，确定型决策方法的异同？ 2 “管理”与“领导” 的异同？ 三论述题（每题20 分） 1 梅奥人际关系学说的主要内容？ 2 根据个人经验，评述麦格雷戈的人性假说？ 四材料分析题（每题25 分） 1 材料是：关于杜邦公司高层的战略规划，针对四大潮流提出四个规划。 2 材料是：一个人面试一个大学生，这个大学生能力可以，但是工作态度有问题。 北京工商大学2010 年硕士研究生统一考试管理学试题 一、 名词解释 （每小题4 分，共 24 分） 学习型组织 确定型决策 战术性计划 组织文化 同期控制 民主式领导 二、 单选 （每小题1 分，共 32 分） 三、 简答 （每小题6 分，共 24 分） （1） 国际化经营战略模式有哪些？ 2 （2 ）创新职能的基本内容是什么？ （3 ）组织设计的基本原则有哪些？ （4 ）马斯洛的需要层次理论？ 四 、辨析题 （本题20 分） 战略性计划是长期计划而战术性计划是短期计划的说法，你如何认识？ 五、 分析题 （本题20 分） 分析决策与计划、组织、领导、控制和创新这五种管理职能之间的关系？ 六 、案例分析题 （本题30 分） 北京工商大学2009 年硕士研究生统一考试管理学试题 一简答题（6*10） 1 管理创新的内容 2 教育方法遵循的原则 3 为什么要事前计划 4 影响分权、集权的因素 5 决策的有效性 6 计划编制的过程步骤 二论述题（6*15） 1 如何进行工作绩效评估，评估时需要注意哪些？ 2 非正式组织是如何形成的，如何对待非正式组织？ 3 需要层次理论、双因素理论和成就理论的区别与联系 4 论述实施控制的前提并举例说明 5 什么是人本原理？实践中如何利用 6 论述社