某专营店管理标准7页.docVIP

专营店管理标准 一、专营店编制：三人（店长或经理、医师、协助员） 二、专营店费用： 公司月支6000元（含店面、配备、工资、其中店面配备一次性投入）公司月反支付人员工资3500元。 三、专营店产品市场价标准： 渴络康 0.5*120*3 市场零售价380元/盒 0.5*90*3 市场零售价330元/盒 舒络康 0.5*90*3 市场零售价350元/盒 艾乐康 0.5*90*3 市场零售价1200元/盒 四、专营店产品结算价标准： 渴络康 0.5*120*3 市场零售价300元/盒 0.5*90*3 市场零售价240元/盒 舒络康 0.5*90*3 市场零售价260元/盒 艾乐康 0.5*90*3 市场零售价880元/盒 五、专营店其它各种费用均含在市场零售价与公司结算价差额中。 六、专营店月任务标准： 渴络康：月任务10件；240盒。 舒络康：月任务5件；120盒。 艾乐康：月任务1件；12盒。 七、公司对专营店底垫货标准： 渴络康：底垫标准6件；144盒。 舒络康：底垫标准3件；72盒。 艾乐康：底垫标准1件；12盒。 八、专营店结帐按月按结算价结算。 九、公司对专营店物料配备标准： 渴络康：1、资料两套； 2、宣传资料彩页按每件80页； 3、手册每件配10本； 4、手提袋每件配12个； 5、血糖仪每5件配一个及两盒测试纸； 6、其它需要在市场推广的由专营店经理报告申请由公司总经理审批执行； 7、体验品每件配30袋。 十、专营店经理职责及一、工作职责 （1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。 （2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。 （3） 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。 （4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。 （5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。 （6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。 （7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。 二、人事管理 （1）指导属下员工之纪律及考勤。 （2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。 （3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。 （4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。 （5）培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。 （6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。 （7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。 （8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。 （9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。 三、顾客服务 （1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。 （2）有效处理顾客投诉及合理要求。 （3）建立顾客与公司良好关系。 （4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。 四、货品管理 （1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。 （2）据公司要求，正确陈列货品（包括POP、货架、橱窗陈列等等）。 （3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。 （4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。 （5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。 （6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。 五、店铺运作 （1）监察全店销售工作。 （2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。 （3）维持货场及货仓整齐清洁。 （4）保持全场灯光、仪器工具的正常运作。 （5）确保店内外装修，货架完好无缺。 （6）监管一切店内装修，维修事项。 （7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。 （8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。 （9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。  (10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。  (11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。  (12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。  (13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常流通）。  (14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。 绩效评定标准 1、达